Які кроки потрібно виконати для підготовки до наради?

• Підготувати порядок денний, запросити необхідних учасників, підготувати матеріали та презентації, визначити цілі та очікувані результати.

• Підготувати смачну вечерю для учасників наради

• Запросити всіх колег на вечірку замість наради

• Приготувати пісню та танець для розважальної частини

Які документи необхідно підготувати перед нарадою?

• Паспорт, водійські права, квитки на виставку

• Книги, ручка, ноутбук

• Рецепти, кухонні прилади, продукти

• Порядок денний, протоколи попередніх нарад, звіти, презентації, необхідні матеріали.

Які методи можна використовувати для залучення всіх учасників наради в колективну діяльність?

• Використання авторитарного керівництва

• Відправлення учасників на паузу для особистих справ

• Ігнорування думки меншості

• Проведення групових дискусій, використання фасилітації та спільне прийняття рішень

Які можливі проблеми можуть виникнути під час проведення наради в колективі?

• Фінансові, технічні, організаційні, планування

• Комунікаційні, часові, прийняття рішень, участь учасників

• Конфлікти, недостатність інформації, низький рівень участі, відсутність проблем

• Недостатність кави, поганий настрій, погана погода

Які кроки потрібно виконати для розробки порядку денного наради?

• Визначити мету наради, визначити теми для обговорення, встановити часові рамки для кожної теми, розповсюдити порядок денний серед учасників заздалегідь.

• Не визначати мету наради

• Не встановлювати часові рамки для кожної теми

• Вибрати теми наради за день до проведення

Які підходи можна використовувати для проведення аналізу під час наради?

• Аналіз культурних традицій

• SWOT-аналіз, аналіз причинно-наслідкових зв'язків, аналіз проблемної ситуації

• Аналіз ринкових тенденцій

• Аналіз метеорологічних умов

Як можна забезпечити ефективний аналіз результатів наради?

• Відсутність порядку денного

• Створення чіткого порядку денного, визначення конкретних цілей, використання методів колективного розв'язання проблем, систематичне відстеження виконання рішень

• Не визначення конкретних цілей

• Використання індивідуальних методів розв'язання проблем

Які можливі наслідки можуть виникнути в разі недостатнього проведення аналізу під час наради?

• Недостатнього проведення аналізу може призвести до збільшення продуктивності

• Недостатнього проведення аналізу може призвести до зменшення тривалості наради

• Проведення аналізу не вплине на результати наради

• Недостатнього проведення аналізу може призвести до прийняття неправильних рішень.