ม.4 หน่วย 6

ม.4 หน่วย 6

KG

12 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

หลังหน่วย 7

หลังหน่วย 7

University

10 Qs

บทที่ 2 การบริหารจัดการบริษัทที่ดีและมีประสิทธิภาพ

บทที่ 2 การบริหารจัดการบริษัทที่ดีและมีประสิทธิภาพ

University

14 Qs

วิชาองค์การ หน่วยที่ 6การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ

วิชาองค์การ หน่วยที่ 6การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ

Professional Development

10 Qs

การตลาดเบื้องต้น 2-9

การตลาดเบื้องต้น 2-9

9th Grade

10 Qs

กฎหมายธุรกิจ1

กฎหมายธุรกิจ1

University

10 Qs

การค้าระหว่างประเทศ

การค้าระหว่างประเทศ

University

10 Qs

หลัง 6 กลยุทธ์ต่อรอง

หลัง 6 กลยุทธ์ต่อรอง

University

10 Qs

แบบทดสอบก่อนเรียนบทที่ 11

แบบทดสอบก่อนเรียนบทที่ 11

University

10 Qs

ม.4 หน่วย 6

ม.4 หน่วย 6

Assessment

Quiz

Business

KG

Hard

Created by

kanochporn saekhow

Used 17+ times

FREE Resource

12 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

ข้อใดคือสิ่งสำคัญอย่างยิ่งก่อนการเจรจา

ตั้งเป้าหมายว่าบรรลุข้อตกลงกันแบบพบกันครึ่งทาง

เตรียมทางเลือกต่าง ๆ ที่ไม่ใช่ประเด็นหลักแต่มีโอกาสนำมาใช้เจรจา

เตรียมข้อมูลหาทางเอาชนะคู่เจรจาอีกฝ่ายเพื่อบรรลุข้อตกลงให้ได้

ค้นหาสิ่งที่มีคุณค่ามากของอีกฝ่ายและพยายามนำมาเป็นข้อตกลงให้ได้

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

“หากนักเรียนกำลังพยายามบรรลุข้อตกลงทางธุรกิจซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อองค์กร แต่พบว่าคู่เจรจาไม่ยินดีที่จะทำข้อตกลง” นักเรียนคิดว่าน่าจะมาจากสาเหตุใดมากที่สุด

สิ่งที่คุณเสนอให้แก่คู่เจรจามีคุณค่าสูงมาก

สิ่งที่คู่เจรจาเสนอให้แก่คุณมีคุณค่าน้อย

เงื่อนไขข้อตกลงที่เจรจาไม่เป็นธรรมแก่คู่เจรจา

เงื่อนไขข้อตกลงที่เจรจาไม่เป็นธรรมแก่คุณ

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

แท้จริงแล้วการเจรจาหมายถึงอะไร

กระบวนการที่ทั้งสองฝ่าย

เจรจาเพื่อหา

ผลประโยชน์ของตนเอง

กระบวนการที่ทั้งสองฝ่าย

เจรจาเพื่อหา

ผลประโยชน์ของคู่เจรจา

กระบวนการที่ทั้งสองฝ่าย

เจรจาเพื่อหา

ผลประโยชน์สำหรับบุคคลอื่น

กระบวนการที่ทั้งสองฝ่ายเจรจาเกี่ยวกับความต้องการของกันและกันเพื่อหาข้อตกลงอันเป็นที่ยอมรับร่วมกัน

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

ทำไมการเจรจาต่อรอง (Negotiation) จึงสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ

การเจรจาต่อรองเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจได้รับผลประโยชน์สูงสุด

การเจรจาต่อรองทำให้เราหาประโยชน์จากคู่เจรจาเพียงฝ่ายเดียว

การเจรจาต่อรองไม่ใช่วิธีการปกป้องผลประโยชน์

ของธุรกิจ

การเจรจาต่อรองทำให้คู่เจรจาหาประโยชน์จากเราเพียงฝ่ายเดียว

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

ลักษณะของบุคคลใดที่เจรจาสำเร็จเสมอ

  1. ชอบการเผชิญหน้าและไม่ยืดหยุ่น

  1. ใช้อารมณ์ในการตัดสินใจ

  1. เตรียมพร้อมเสมอและ

  2. มีความยืดหยุ่นสูง

บุคคลที่ชอบการโต้แย้ง

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

ในการเจรจาต่อรองแบบ Win-Win การเจรจาอย่างมีประสิทธิภาพควรทำอย่างไร

มุ่งเน้นไปที่การเอาชนะ

ฝ่ายตรงข้าม

มองหาทางเลือกที่ทำให้ทุกฝ่ายได้ประโยชน์มากที่สุด

ยอมให้ฝ่ายตรงข้ามในบางข้อเสนอเพื่อสร้างความสัมพันธ์

ใช้สัญชาตญาณในการตัดสินใจ

ในบางครั้งเพื่อความรวดเร็ว

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

BATNA (Best alternative to a negotiated agreement) คืออะไร

  1. กลยุทธ์ในการต่อรอง

  1. คำนึงถึงตัวตนในการต่อรอง

  1. ทางเลือกสำรอง

  1. แผนการทำงาน

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?