Le diagnostic stratégique (partie 1)
Authored by EMILIE MOINET
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
L'effectif salarié d'une organisation constitue une ressources financière.
VRAI
FAUX
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Les logos sont des ressources matérielles.
VRAI
FAUX
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
Identifier le type de compétences qui n'est pas attendu lors de la réalisation du diagnostic interne d'une organisation.
Compétences professionnelles
Compétences sociales
Compétences organisationnelles
Compétences commerciales
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
La compétence organisationnelle est:
La capacité à bien vendre et promouvoir ses produits.
Un savoir-faire, réaliser des biens et des services de qualité.
La capacité à organiser le travail et sa structure de façon optimale.
Une compétence inutile pour une organisation.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
Qu'est-ce qui différencie une compétence distinctive des compétences de base ordinaire?
Elles sont difficiles à imiter ou à reproduire par les concurrents.
Elles sont largement répandues dans l'industrie.
Elles sont principalement axées sur la conformité aux normes.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Le diagnostic interne est l'unique diagnostic que peut réaliser une organisation.
VRAI
FAUX
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Les diagnostics font partie de la démarche :
mercatique
stratégique
linguistique
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