Le diagnostic stratégique (partie 1)

L'effectif salarié d'une organisation constitue une ressources financière.

• VRAI

• FAUX

Les logos sont des ressources matérielles.

• VRAI

• FAUX

Identifier le type de compétences qui n'est pas attendu lors de la réalisation du diagnostic interne d'une organisation.

• Compétences professionnelles

• Compétences sociales

• Compétences organisationnelles

• Compétences commerciales

La compétence organisationnelle est:

• La capacité à bien vendre et promouvoir ses produits.

• Un savoir-faire, réaliser des biens et des services de qualité.

• La capacité à organiser le travail et sa structure de façon optimale.

• Une compétence inutile pour une organisation.

Qu'est-ce qui différencie une compétence distinctive des compétences de base ordinaire?

• Elles sont difficiles à imiter ou à reproduire par les concurrents.

• Elles sont largement répandues dans l'industrie.

• Elles sont principalement axées sur la conformité aux normes.

Le diagnostic interne est l'unique diagnostic que peut réaliser une organisation.

• VRAI

• FAUX

Les diagnostics font partie de la démarche :

• mercatique

• stratégique

• linguistique

Qu'est-ce que le diagnostic interne vise à identifier?

• Les opportunités et les menaces

• Les forces et les faiblesses de l'organisation

• Les tendances du marché

• Les objectifs stratégiques

Il n'existe qu'un seul type de veille stratégique.

• VRAI

• FAUX

Le micro-environnement renvoie à:

• La politique

• Aux clients

• La loi

• Aux fournisseurs

• Aux concurrents