1er unidad manufactura esbelta

en la mayoria de las ocasiones los clientes no estan buscando un producto o servicio especifico, estan buscando una solucion

• define el valor desde el punto de vista del cliente

• identifica tu corriente de valor

• crea flujo

• producir por ordenes del cliente

• persiga la perfección

identifica cual o cuales pasos de la producción no estan agregando valor y en lo posible eliminarlos del proceso

• define el valor desde el punto de vista del cliente

• identifica tu corriente de valor

• crea flujo

• producir por ordenes del cliente

• persiga la perfección

luego de aliminar los desperdicios en pasos que no agregan valor; la idea es hacer que el proceso fluya, desde la materia prima hasta el consumidor, de manera suave y directa de un paso que agregue valor a otro

• define el valor desde el punto de vista del cliente

• identifica tu corriente de valor

• crea flujo

• producir por ordenes del cliente

• persiga la perfección

tras haber eliminado los desperdicios y tener el flujo correcto, la empresa esta en capacidad de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronosticos de ventas a largo plazo

• define el valor desde el punto de vista del cliente

• identifica tu corriente de valor

• crea flujo

• producir por ordenes del cliente

• persiga la perfección

para esto tenemos que estar constantemente identificando donde creamos mas valor y por otro lado eliminando las perdidas, el paso final es buscar la perfeccion que lleve la transformacion a una cultura delgada

• 1. 1. define el valor desde el punto de vista del cliente

• 2. 2. identifica tu cadena de valor

• 3. 3. crear flujo

• 4.producir por ordenes del cliente

• 5. 5. persiga la perfección

Este desperdicio Lean se genera al utilizar los recursos (personal, maquinaria, equipo, materiales) con mucha eficiencia, pero produciendo productos que al final no se van a vender, quedando la inversión o parte de ella en un inventario y no vendiéndose al cliente.

• Sobreproducción

• Tiempo de Espera

• Transporte

• Retrabajo

Este desperdicio trata de los periodos de tiempo con inactividad de un proceso.

• Sobreproducción

• Tiempo de Espera

• Transporte

• Retrabajo

El tercer desperdicio de Lean Manufacturing sucede cuando movemos un producto o materia prima de un lado para el otro, que no fueron requeridos por la operación normal y no estamos agregándole valor, pero sí nos está costando.

Se requiere energía y personal, así como equipo de movimiento de materiales, y lo estamos utilizando en algo que el cliente no pagará.

• Sobreproducción

• Tiempo de Espera

• Transporte

• Retrabajo

sucede cuando encontramos operaciones o actividades que no agregan valor al producto, y se tienen que analizar para ver sus causas y erradicarlas, por ejemplo reprocesos, retrabajos y almacenamiento debido a defectos.

• Sobreproducción

• Tiempo de Espera

• Transporte

• Retrabajo

los efectos de producir en bruto o en masa sin tomar en cuenta el flujo ni lo que realmente requiere el mercado, es inventariándonos ya sea de materia prima o de producto terminado.

• Inventario

• Movimiento

• Defectos

• Conocimiento No Utilizado