GE - II/ Evaluación Estratégica

Entre otros motivos por los que la evaluación de la estrategia es más difícil en la actualidad están las siguientes tendencias: (Señalar lo falso)

• Un incremento drástico en la complejidad del ambiente.

• La dificultad cada vez mayor de pronosticar el futuro con exactitud.

• El número mayor de variables.

• El rápido índice de obsolescencia incluso de los mejores planes.

• Para realizar la planeación con cierto grado de certeza se cuenta con tiempo indefinido.

¿Una matriz EFI revisada debe centrarse en los cambios ocurridos en las Oportunidades y amenazas de la empresa en las áreas de la gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, I+D y sistemas de información de la gerencia?

• True

• False

La revisión de las bases de la estrategia se basa en: (señalar lo falso)

• ¿Cómo han reaccionado los competidores hacia nuestras estrategias?

• ¿Cómo han cambiado las estrategias de los competidores?

• ¿Por qué realizan los competidores ciertos cambios estratégicos?

• ¿Qué tan satisfechos están nuestros competidores con sus posiciones en el mercado y su rentabilidad actuales?

• Todas las anteriores.

Para realizar el diagnóstico y valoración general del mercado se necesita: (Señalar lo falso)

• • Analizar factores clave en la creación de valor.

• • Productos sustitutivos.

• • Estrategias comerciales (producto, canal, etc.)

• maquinaria más eficiente

¿Cómo proceso, la evaluación de la estrategia es el resultado de un conjunto de eventos y actividades moldeados por los sistemas de gobierno, control y reconocimiento y recompensa de la empresa?

• True

• False

Una estrategia que no cumpla con uno o más de estos criterios puede tener lagunas y, por lo tanto, no puede realizar algunas de las funciones clave necesarias para perpetuar el negocio a largo plazo:

• Viabilidad

• ventaja competitiva

• Consonancia

• Coherencia

• Todas la anteriores

Es el sistema mediante el cual se corrobora si la implementación de la estrategia arroja un resultado positivo:

• Control operativo

• Control de gestión

• Control estratégico

• Control técnico

Etapas del proceso de planificación estratégica que desarrolla un plan de acción integral, partiendo del análisis situacional:

• Desarrollo de la visión y la misión.

• Formulación de la estrategia

• Ejecución de la estrategia.

• Evaluación y Control

• Análisis situacional.

Es fundamental para el éxito. Las organizaciones deben verificar que cuentan con los recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para ejecutar el plan.

• Desarrollar un plan de ejecución.

• Establecer parámetros de rendimiento.

• Asignar recursos.

• Supervisar los progresos.

• Fomentar una cultura de responsabilidad:

La estrategia empresarial permite: (Señalar lo falso)

• La planificación.

• Acelerar la obtención de resultados.

• Fomentar la cultura de reacción

• Da estructura a los negocios

• Provee mayor conocimiento de la organización.