Management in the 21st Century

Seleccione dos opciones que describa un enfoque de gerencia integral: (Seleccione dos respuestas correctas)

• Jerarquía, jefe y centralización.

• Comportamiento, transformación y comunicación.

• Cooperación, sistema y valor.

Las condiciones cambiantes del entorno, cada vez vuelven al trabajo más complejo. Seleccione 2 acciones que se deben

• Entender lo que los otros hacen.

• Programas de desarrollo de liderazgo.

• Colaboración multifuncional y un mayor uso de las herramientas digitales.

Dentro del Modelo de Iceberg de competencias, empareje los elementos tangibles e intangibles con sus respectivos ejemplos.

En relación a las competencias de Alta Demanda, una la iniciativa con su respectiva forma de comunicación.

En base a las "Comptencias transversales" seleccione la Comptencia con la acción profesional que debería desarrollar:

En la infinidad de literatura sobre liderazgo, se asevera que los líderes: a) Nacen b) Se hacen c) Ninguno

• a) Nacen

• b) Se hacen

• c) Ninguno

Los gerentes exitosos deben tener en cuenta el desarrollo de habilidades de liderazgo, las mismas que contempla: (Selección dos respuestas correctas). a) Personas que puedan comunicar eficazmente la visión de la empresa. b) Guiar y motivar a los equipos e influir en el cambio. c) Control y dirección para cumplir con los objetivos de la empresa.

• a) Personas que puedan comunicar eficazmente la visión de la empresa.

• b) Guiar y motivar a los equipos e influir en el cambio.

• c) Control y dirección para cumplir con los objetivos de la empresa.

Entre las características de un líder efectivo esta la "capacidad para influir en los demás" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad.(Seleccione dos respuestas correctas) a) Generar confianza con sus colegas. b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización. c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa. d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímelos a compartir sus opiniones.

• a) Generar confianza con sus colegas.

• b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización.

• c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa.

• d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímelos a compartir sus opiniones.

Entre las características de un líder efectivo esta la "Fomentar la toma de riesgos y la innovación" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Fomentar la resiliencia como una cualidad. b) Mirar más allá de las estrategias tradicionales para desarrollo de la organización. c) Tener una visión general de la organización . d) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio.

• a) Fomentar la resiliencia como una cualidad.

• b) Mirar más allá de las estrategias tradicionales para desarrollo de la organización.

• c) Tener una visión general de la organización .

• d) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio.

Entre las características de un líder efectivo esta la "Ética e Integridad" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Transmitir un compromiso con la equidad. b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo. c) Fomentar la resiliencia como una cualidad. d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.

• a) Transmitir un compromiso con la equidad.

• b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo.

• c) Fomentar la resiliencia como una cualidad.

• d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.