Teoría del Liderazgo Transaccional

1. A mediados del siglo XX estableció la idea de diferentes estilos de liderazgo, uno de los cuales se volvió conocido como liderazgo transaccional.

• Max Weber

• MacGreogor Burns

• Bernard M. Bass

Es el que utiliza incentivos o penalizaciones para alcanzar ciertos objetivos a corto plazo, así como mejorar los niveles de productividad den una organización.

Mencionó que los líderes transaccionales utilizan los intercambios para alinear los intereses de los empleados con las necesidades de la organización.

• MacGregor Burns

• Max Weber

• Benardecido M. Bas

Son dos características del liderazgo transaccional.

• Los incentivos pueden ser económicos y/o morales.

• Muy eficaz en situaciones de crisis.

• Permite el desarrollo de los empleados.

Es una ventaja del liderazgo transaccional.

• Sirve para obtener buenos resultados y elevar la productividad.

• Se limita la innovación entre la plantilla laboral.

• Las relaciones con el jefe son impresionantes y únicamente se dan por trabajo

Es una desventaja de este tipo de liderazgo.

• No se crea fidelidad entre trabajadores. Si alguien les ofrece mejores recompensas, abandonarán la empresa sin dudarlo.

• Existe una consecución rápida de los objetivos.

• Los trabajadores se sienten valorados y motivados. Saben que su esfuerzo será recompensado.