MARCO LOGICO

La Metodología contempla dos etapas:

• A. Arbol de problemas

  B. Arbol de objetivos

• A. Identificación del problema y alternativas de solución

  B. Planificación

• A. Análisis de involucrados

  B. Matriz de Marco Lógico

• A. Identificación del problema

  B. Alternativas de solución

En la identificación del problema y alternativas de solución, existen 4 análisis a realizar:

• 1. 1. Análisis de involucrados.

  2. 2. Análisis de problemas

  3. 3. Análisis de objetivos

  4. 4. Matriz de Marco Lógico

• 1. 1. Inicio

  2. 2. Planificación

  3. 3. Ejecución

  4. 4. Cierre

• 1. 1. Análisis de involucrados.

  2. 2. Análisis de problemas

  3. 3. Análisis de objetivos

  4. 4. Análisis de estrategias

• 1. 1. Planificar

  2. 2. Organizar

  3. 3. Dirigir

  4. 4. Controlar

El análisis de involucrados, es utilizado para:

• Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente

• Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación

• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto

• Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar

El análisis de problemas se realiza para:

• Analizar e identificar lo que se considere como objetivos principales de la situación a abordar

• Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia

• Asegurarse que las relaciones causales (causa - efecto) se encuentren correctamente expresadas

• Establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad

El análisis de objetivos permite:

• Describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas

• Determinar los resultados espereados del proyecto

• Convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos

• Realizar un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los medios y de los fines.

Las alternativas de solución:

• Pueden ser identificadas a partir de las raíces del árbol de problemas

• Resultan de los efectos del árbol de problemas

• Resultan del objetivo general y objetivos específicos

• Son los componentes del proyecto

Estructura analítica del proyecto (EAP) se realiza para:

• Esquematizar la alternativa de solución más viable

• Establecer niveles jerárquicos, como el fin, el objetivo central del proyecto (propósito), los componentes (productos) y las actividades

• Establecer los componentes del proyecto

• Determinar la mejor alternativa de solución

La matriz de marco lógico contiene la siguiente información:

• Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades

• Indicadores (Resultados específicos a alcanzar)

• Supuestos (factores externos que implican riesgos)

• Fin, propósito, componentes y actividades

• Alternativas de solución

¿A qué se hace referencia con la lógica vertical de la ML?

• No falta ninguno de los Componentes necesarios para lograr el Propósito del proyecto

• Las Actividades especificadas para cada Componente son necesarias para producir el Componente

• Si se logra el Propósito del proyecto, contribuirá al logro del Fin

• Existe una lógica causal de arriba hacia abajo

¿A qué hace referencia la lógica horizontal del ML?

• Los indicadores de Propósito midan lo que es importante

• Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivos

• Entender la lógica de intervención, sus principales hipótesis y marco temporal

• Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores