Организационные структуры управления

Что такое функциональная структура управления?

• Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе территориального признака.

• Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе иерархической структуры.

• Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе случайного распределения.

• Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе функций или видов деятельности.

Какие основные преимущества функциональной структуры управления?

• Ухудшение координации и контроля

• Специализация работников, улучшенная координация и контроль, экономия ресурсов, повышенная производительность

• Снижение производительности

• Увеличение бюрократии

Какие основные недостатки функциональной структуры управления?

• Отсутствие четкой иерархии

• Недостаток контроля над выполнением задач

• Сложности в распределении обязанностей

• Ограниченная способность адаптироваться к изменениям, возможность возникновения конфликтов, затруднения в координации и коммуникации

Что такое дивизионная структура управления?

• Дивизионная структура управления - это организационная структура, в которой все решения принимаются централизованно

• Дивизионная структура управления - это организационная структура, в которой предприятие или организация разделена на отдельные дивизионы или подразделения, каждое из которых отвечает за определенную функцию или рыночный сегмент.

• Дивизионная структура управления - это система управления финансами предприятия

• Дивизионная структура управления - это методика управления производственным процессом

Какие основные преимущества дивизионной структуры управления?

• Снижение мотивации персонала

• Медленная адаптация к изменениям на рынке

• Эффективное управление различными бизнес-единицами, улучшение мотивации персонала, быстрая адаптация к изменениям на рынке.

• Увеличение бюрократии и сложности управления

Какие основные недостатки дивизионной структуры управления?

• Легкость управления и контроля

• Отсутствие специализации дивизионов

• Изоляция департаментов, затруднение координации и обмена информацией, конкуренция между дивизионами

• Отсутствие конфликтов между дивизионами

Что такое матричная структура управления?

• Матричная структура управления - это система управления, в которой решения принимаются только высшим руководством без участия нижестоящих сотрудников

• Матричная структура управления - это методология управления, основанная на случайном распределении обязанностей сотрудникам

• Матричная структура управления - это иерархическая система, в которой руководители имеют абсолютную власть над подчиненными

• Матричная структура управления - это организационная структура, в которой сотрудники отчитываются перед несколькими руководителями, что может привести к дублированию усилий и конфликтам в приоритетах.

Какие основные преимущества матричной структуры управления?

• Гибкость, быстрая реакция на изменения, развитие коммуникации и сотрудничества.

• Уменьшение контроля и прозрачности

• Замедление процессов принятия решений

• Увеличение бюрократии

Какие основные недостатки матричной структуры управления?

• Сложность в принятии решений и возможные конфликты между руководителями.

• Недостаток контроля над выполнением задач

• Отсутствие четкой иерархии

• Неэффективное использование ресурсов

Какие факторы необходимо учитывать при выборе между функциональной и дивизионной структурами управления?

• Размер и сложность организации, тип продукции или услуг, географическое распределение организации, потребности клиентов, уровень конкуренции и изменчивость внешней среды

• Цвет внутренней отделки офиса

• Средний возраст сотрудников

• Количество чашек кофе в офисе