18 Nov 2025

Un interesado clave del proyecto solicita un cambio en los procedimientos de seguridad laboral que permitiría acelerar el cronograma en 3 semanas. Sin embargo, el director del proyecto sospecha que esta modificación podría entrar en conflicto con regulaciones de seguridad ocupacional aplicables al proyecto.

¿Cuál debe ser la PRIMERA acción del director del proyecto?

• Consultar con el departamento legal de la organización sobre las implicaciones regulatorias del cambio propuesto

• Emitir inmediatamente una solicitud de cambio al CCB con el cambio solicitado

• Actualizar el registro de riesgos para documentar la amenaza de incumplimiento

• Escalar la decisión al patrocinador para que determine si el cambio es viable

Answer explanation

Respuesta Correcta

Consultar con el departamento legal de la organización sobre las implicaciones regulatorias del cambio propuesto

Consultar con el departamento legal permite obtener una evaluación fundamentada sobre las implicaciones legales y normativas del cambio solicitado y confirmar su viabilidad

Referencia

Guía del PMBOK® – Séptima Edición, pág. 27 - Principio de Administración: "Cumplimiento"

Esquema del Contenido del Examen PMP (ECO), pág. 11 - Dominio III, Tarea 1

Un proyecto de transformación digital ha identificado 18 requisitos de cumplimiento diferentes que abarcan áreas legales, técnicas, operacionales y de seguridad. El director del proyecto necesita estructurar estos requisitos para facilitar su gestión y trazabilidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

¿Qué debería hacer el director del proyecto para gestionar efectivamente estos requisitos?

• Crear un registro separado para cada tipo de cumplimiento regulatorio

• Asignar cada requisito a un miembro diferente del equipo para su seguimiento individual

• Priorizar únicamente los requisitos legales y posponer los demás para fases posteriores

• Documentar los requisitos agrupándolos por categorías en el documento de requisitos

Answer explanation

Respuesta Correcta

os requisitos deben documentarse y pueden agruparse en categorías establecidas para permitir un mayor refinamiento y nivel de detalle.

Referencia

Grupos de Procesos: Una Guía Práctica, pág. 224-225

Un proyecto de energía renovable está sujeto a estrictas regulaciones ambientales. El equipo detecta que las inspecciones mensuales de cumplimiento generan interrupciones significativas en el cronograma y los informes de inspección no son consistentes entre los diferentes inspectores internos asignados.

¿Qué debería implementar el director del proyecto para mejorar esta situación?

• 
  Estandarizar el proceso de inspección mediante listas de verificación y capacitación a los inspectores

• 
  Contratar un auditor externo certificado para realizar todas las inspecciones futuras

• Reducir la frecuencia de inspecciones para minimizar el impacto en el cronograma

• Delegar la responsabilidad de las inspecciones al patrocinador del proyecto

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Respuesta Correcta

La inconsistencia en los informes indica falta de estandarización en el proceso. Implementar listas de verificación estandarizadas y capacitar a los inspectores asegura un método consistente y repetible para apoyar el cumplimiento.

Referencia

Grupos de Procesos: Una Guía Práctica, pág. 251

Durante la fase de cierre de un proyecto de manufactura automotriz, la auditoría interna descubre que 3 de 50 proveedores NO completaron las certificaciones de calidad requeridas por contrato. Los componentes de estos proveedores ya fueron integrados al producto final y existen 5,000 unidades en inventario listas para distribución.

¿Cuál debe ser la PRIMERA acción del director del proyecto?

• Iniciar el retiro inmediato de todas las unidades del inventario

• Emitir una solicitud de cambio al CCB para aprobar la distribución de las unidades

• Evaluar el impacto del incumplimiento en términos de riesgo legal, costo, calidad y reputación

• Terminar inmediatamente los contratos con los 3 proveedores que han incumplido

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Respuestas Correcta

El director del proyecto debe primero analizar y comprender la magnitud de las consecuencias del incumplimiento antes de tomar acciones correctivas.

Referencia

Guía del PMBOK® – Séptima Edición, pág. 27

Existe una creciente conciencia de los riesgos clasificados como desconocidos-desconocidos dentro de la gestión de riesgos, por la existencia de riesgos emergentes. Estos riesgos son aquellos que solo pueden reconocerse una vez  han ocurrido.

¿Cómo pueden ser abordados este tipo de riesgos desconocidos-desconocidos?

• 
  Mediante el plan de la gestión del proyecto

• 
  Elaborando el Acta del proyecto

• 
  Desarrollo de la capacidad de recuperación del proyecto (Resiliencia del proyecto)

• 
  Con el usos del plan de gestión de riesgos del proyecto

Answer explanation

Respuesta Correcta

Desarrollando la capacidad de recuperación del proyecto (Resiliencia del proyecto)

La incertidumbre incluye incógnitas desconocidas y “cisnes negros”, que son factores emergentes que están completamente fuera del conocimiento o la experiencia existentes. Es muy difícil poder desarrollar estrategias para abordar estas situaciones, sin embargo, la resiliencia del equipo permite

absorber los impactos y la tiene la capacidad de recuperarse rápidamente de un revés o

fracaso

Referencia

Guía del PMBOK® 7.ª edición, pág. 55