TEORÍA DE RESTRICCIONES

En el texto se equipara la gestión TOC a los modelos de gestión de producción en masa y JIT.

• Incorrecto, TOC son 5 pasos nadamás.

• Correcto, TOC son 4 pasos.

• Incorrecto, TOC son 4 pasos.

• Correcto, TOC son 5 pasos.

..."El tiempo de ciclo del proceso es el de su cuello de botella, se considera su operación:_________ "

• condicionante

• equilibrada

• optimizable

• rápida

Este enfoque de gestión se basa en establecer un flujo equilibrado de producto a través del proceso en lugar de optimizar operación a operación.

• TOC y JIT

• Teoría de restricciones de E. M. Goldratt

• Lean Manufacturing y mass production

• Flexible manufacturing system

Un caso de aplicación de TOC es cuando nos limita el tiempo del turno para terminar la producción, la solución más razonable es explotar la limitación aumentando horas extra.

• Es posible, en justa medida.

• Eso no es TOC, es JIT

• Los tiempos deben ser equilibrados, quitando al operador limitante y automatizando.

• Eso es producción en masa.

¿Qué acciones pueden mejorar la eficiencia/ritmo de los cuellos de botella? (Razone y seleccione múltiples respuestas)

• Evitar cualquier tipo de paro.

  Evitar producir cuando no se requiera.

• Realizar el control de calidad antes del cuello de botella.

  Desviar las los productos a estaciones no cuello de botella.

• Simplificar el diseño de piezas en operaciones cuello de botella. Orientar los recursos de bajo rendimiento a operaciones no cuello de botella.

• Preparación rápida de máquinas.

  Disponer de un stock de seguridad frente a los cuellos de botella.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la "Teoría de las Restricciones" (TOC)?

• Se enfoca en maximizar la producción en todas las etapas del proceso

• Identifica y mejora los cuellos de botella para mejorar el rendimiento

• Busca minimizar los costos operativos sin importar la eficiencia

• Se centra en la clasificación de productos para aumentar la flexibilidad

¿Cuál es el objjetivo prncippal de implementar el TOC?

• Aumenta la complejidad del proceso productivo

• Optimiza los recursos humanos

• Maximizar el rendimiento global

• Reducir la calidad del producto para minimizar los costos

¿Cuál es el enfoque más efectivo para identificar y gestionar cuellos de botella en un sistema productivo complejo?

• Identificación y mejora continua del eslabón más débil en la cadena de valor.

• Implementación de tecnologías de vanguardia en todas las fases.

• Aplicación de técnicas de optimización matemática en la producción.

• Análisis de costo-beneficio de cada etapa del proceso.

En el contexto de la Teoría de Restricciones, ¿cuál es la diferencia clave entre una restricción interna y una restricción externa?

• Una restricción interna está dentro del control de la empresa, mientras que una restricción externa está fuera de su control

• Una restricción interna afecta solo a un departamento, mientras que una restricción externa afecta a toda la organización

• Una restricción interna se refiere a limitaciones de capacidad, mientras que una restricción externa se relaciona con limitaciones de demanda

• Una restricción interna está relacionada con recursos tangibles, mientras que una restricción externa involucra factores intangibles

¿Qué es la teoría de restricciones?

• Enfoque de gestión que se centra en identificar y mejorar los elementos que limitan el desempeño de un sistema, como una cadena de producción o una empresa en su conjunto

• Es un enfoque que ayuda a mejorar las habilidades de los trabajadores para mejorar en sus actividades de trabajo y evitar cualquier error posible.

• La teoría de restricciones se refiere a un conjunto de reglas matemáticas para resolver problemas de optimización en la producción industrial.

• La teoría de restricciones es un concepto obsoleto que ya no se utiliza en la gestión empresarial moderna.