ОММ1

Фамилия И.О.

Основой современных концепций менеджмента является

• функционирование и развитие социально-экономической системы
• взаимодействие внешней и внутренней среды организации
• гуманистическая парадигма управления
• достижения информационных технологий управления

Идеи теории А. Маслоу связаны с

• желанием сотрудника сократить объем работы
• производительностью сотрудника
• надеждами сотрудника на материальное вознаграждение
• общими потребностями работника

Если руководитель разделяет власть между собой и подчиненными, при принятии решений учитывает мнение коллектива и стремится контролировать только конечный результат – это ____ стиль руководства

• либеральный
• автократический
• демократический
• командный
• оптимальный

Что такое менеджмент?

• Управление производством в рыночных условиях
• Управление людьми.
• Управление организацией в условиях рынка.
• Управление предприятием

Основные положения фордизма состоят

• в ориентации на ручной труд
• в повышении цен на производимую продукцию
• в разработке основных принципов организации производства
• в повышении качества продукции за счет привлечения труда высококвалифицированных рабочих

Современная система взглядов на менеджмент включает

• использование теории производства
• использование системного подхода
• кооперацию и специализацию труда
• отказ от управленческого рационализма
• признание социальной ответственности менеджмента.

Что входит в пирамиду потребностей А. Маслоу

• физиологические потребности
• потребности безопасности и уверенности в будущем
• потребности принадлежности

• потребности признания и самоутверждения

Что, по мнению Ф. Тейлора, является причиной низкой производительности труда:

• опасение работников, что повышение выработки, приходящееся на каждого работника или каждую машину в данной отрасли промышленности, приведет к лишению работы значительного числа занятых в ней рабочих;
• система организации управления на предприятии, которая принуждает каждого рабочего медленно работать, защищая этим свои собственные насущные интересы;
• грубо-практические методы производства, применяя которые рабочие даром затрачивают значительную долю усилий;
• ограниченность интеллекта работника и его неспособность к расчетам своей оптимальной производительности

Делегирование полномочий является составной частью

• бюрократии;
• децентрализации;
• централизации;
• концентрации.