STUDI KASUS Manajemen Bisnis pada Industri Sepeda Motor Honda

Apa yang membuat Honda menjadi salah satu pemimpin pasar dalam industri sepeda motor?

• Harga yang sangat mahal

• Reputasi merek yang buruk

• Inovasi teknologi, kinerja yang handal, reputasi merek yang kuat, dan jaringan distribusi global yang luas.

• Teknologi ketinggalan

Bagaimana Honda menerapkan strategi manajemen untuk mempertahankan posisinya di pasar?

• Honda berfokus pada mengurangi kualitas produk dan kepuasan pelanggan

• Honda memprioritaskan pemotongan biaya daripada kualitas dan inovasi

• Honda mengabaikan inovasi dan kepuasan pelanggan dalam strateginya

• Honda menerapkan pendekatan manajemen strategis dengan fokus pada inovasi, kualitas, dan kepuasan pelanggan.

Bagaimana Honda mengelola rantai pasokannya untuk memastikan kualitas produk?

• Honda tidak melakukan pemeriksaan kualitas terhadap bahan baku yang masuk

• Honda hanya mengandalkan satu pemasok untuk semua komponen

• Honda bekerja sama erat dengan pemasok, menerapkan langkah kontrol kualitas yang ketat, melakukan audit secara berkala, dan memberikan pelatihan.

• Honda mengoutsourcing semua proses produksi untuk mengurangi biaya

Bagaimana Honda memanfaatkan teknologi dalam bisnis sepeda motor mereka?

• Honda hanya menggunakan teknologi kuno dalam sepeda motor mereka.

• Honda menyertakan fitur canggih seperti sistem injeksi bahan bakar, sistem pengapian elektronik, rem ABS, kontrol traksi, dan sistem kunci pintar dalam sepeda motor mereka.

• Honda mengandalkan transmisi manual dan karburator untuk sepeda motor mereka.

• Honda tidak menyertakan kemajuan teknologi apa pun dalam sepeda motor mereka.

Bagaimana Honda mengelola risiko dalam bisnis sepeda motor mereka?

• Honda mengoutsourcing manajemen risiko kepada individu yang tidak berpengalaman

• Honda mengabaikan risiko potensial dan berharap yang terbaik

• Honda melakukan riset pasar, menerapkan langkah kontrol kualitas, mendiversifikasi jangkauan produk, dan memiliki rencana kontingensi.

• Honda hanya mengandalkan keberuntungan untuk mengelola risiko

Bagaimana Honda membangun hubungan dengan pelanggan mereka?

• Dengan mengabaikan umpan balik dan keluhan pelanggan

• Dengan menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik, komunikasi yang dipersonalisasi, program loyalitas, dan interaksi media sosial yang menarik.

• Dengan memiliki dukungan pelanggan yang tidak responsif

• Dengan menyediakan produk dan layanan yang ketinggalan zaman

Bagaimana Honda mengintegrasikan keberlanjutan dalam strategi bisnis mereka?

• Honda mengabaikan kekhawatiran para pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan mereka

• Honda mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis mereka melalui teknologi ramah lingkungan, dampak lingkungan yang lebih rendah dalam manufaktur, keragaman dan inklusi, serta keterlibatan pemangku kepentingan.

• Honda mempromosikan diskriminasi dan eksklusi dalam kekuatan kerja mereka

• Honda menggunakan teknologi kuno yang merugikan lingkungan

Bagaimana Honda memperkuat citra merek mereka di pasar sepeda motor?

• Dengan tidak memperhatikan umpan balik pelanggan

• Dengan mengabaikan inovasi dan kualitas produk

• Dengan berinvestasi dalam iklan dan promosi yang kuat, menyelenggarakan acara komunitas, dan mendukung tim balap.

• Dengan tidak memperhatikan keberlanjutan dalam operasi mereka

Bagaimana Honda menghadapi persaingan di pasar sepeda motor?

• Dengan menyalahkan pesaing atas kegagalan mereka sendiri

• Dengan tidak melakukan riset pasar dan analisis pesaing

• Dengan terus menerus melakukan inovasi produk, menyesuaikan strategi pemasaran, dan memberikan layanan pelanggan yang unggul.

• Dengan tidak memperhatikan tren pasar dan preferensi konsumen

Bagaimana Honda memastikan keberlanjutan operasional mereka dalam jangka panjang?

• Dengan tidak memperhatikan dampak lingkungan dari kegiatan bisnis mereka

• Dengan hanya fokus pada keuntungan finansial jangka pendek

• Dengan menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, berinvestasi dalam teknologi ramah lingkungan, dan berkolaborasi dengan organisasi nirlaba untuk keberlanjutan.

• Dengan tidak memperhatikan kebutuhan dan harapan konsumen