Remidi UTS MANAJEMEN LOGISTIK RS 2024

Konsep Supply Chain Management (SCM) dalam manajemen logistik rumah sakit mengacu pada :

• Informasi

• Pengelolaan aliran barang

• Pengelolaan seluruh proses yang terlibat dalam mendapatkan, menyimpan, mengirimkan barang yang diperlukan untuk perawatan pasien

• Jasa Pemasok hingga ke pasien

• Semua Benar

Metode Perencanaan Logistik yang "Melibatkan penerimaan barang di fasilitas distribusi yang kemudian langsung  dipindahkan ke truk pengiriman tanpa disimpan di gudang.

Meskipun metode ini membantu dalam mengurangi waktu siklus pengiriman & biaya penyimpanan" namun kurang sesuai diterapkan dalam Manajemen Logistik Rumah Sakit. Metode tersebut adalah :

• Metode Kanban

• Metode ABC Analysis

• Metode Just In Time

• Metode Cross-Docking

• Metode Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)

Manfaat Konsep Supply Chain Management di Rumah Sakit adalah:

• Meningkatkan kunjungan pasien

• Meningkatkan kesembuhan pasien

• Meningkatkan Kinerja rumah sakit

• Meningkatkan kualitas pelayanan medis

• Meningkatkan efisiensi operasional

Berikut ini yang BUKAN termasuk Tujuan Manajemen logistik adalah :

• Mengurangi Biaya & Pemborosan

• Menjaga Kualitas produk & Layanan

• Peningkatan Produktifitas Staf Medis

• Memastikan Persedian stok yang optimal

• Meningkatkan Kepuasan Pasien

Yang tercantum di bawah ini adalah Ruang Lingkup Manajemen Logistik Rumah Sakit, KECUALI :

• Penggunaan Teknologi Informasi

• Pengendalian Transportasi

• Pengelolaan hubungan dengan pemasok

• Penerimaan & Pemeriksaan Barang

• Distribusi & Pengiriman Barang

Peningkatan Akurasi & Ketepatan Waktu adalah

• Salah Satu Tujuan dari Manajemen Logistik RS

• Salah Satu Ruang Lingkup Manajemen Logistik RS

• Salah Satu Manfaat dari Manajemen Logistik RS

• Salah Satu Istilah dalam Manajemen Logistik RS

Berikut ini BUKAN merupakan Prinsip Lean dalam Manajemen Logistik RS :

• Analisis Data

• Meningkatkan Aliran Nilai

• Identifikasi & Eliminasi Pemborosan

• Fokus pada Kepuasan Pasien

Pengendalian Kualitas & Pengendalian Biaya adalah Prinsip dari :

• Prinsip dari Manajemen Logistik RS

• Prinsip dari Lean dalam Manajemen Logistik RS

• Prinsip dari Pengadaan Barang & Jasa di RS

• Prinsip dari Six Sigma dalam Manajemen Logistik RS

Penerapan Lean & Six Sigma dalam Manajemen Logistik RS pada akhirnya

• Meningkatkan efisiensi operasional

• Mengurangi biaya secara keseluruhan

• Menjadi lebih responsif terhadap perubahan pasar

• Meningkatkan kepuasan pasien

• Semua Benar

Dalam Manajemen Logistik dikenal istilah Konsinyasi, artinya :

• Kesepakatan penggunaan barang hemat energi & ramah lingkungan

• Kesepakatan pembayaran jika barang sudah terjual

• Kesepakatan barang akan dikirim tepat waktu

• Kesepakatan dengan Pemasok tentang Persediaan dalam kondisi Kritis