Management by ...

Was bedeutet Management by Delegation (MbD) im Kern?

• Führung nach dem Ausnahmeprinzip

• Führung durch Entscheidungsregeln

• Führung durch Zielvereinbarungen

• Führung durch Übertragung von Aufgaben

Welches Merkmal kennzeichnet das Management by Delegation?

• Einschränkung der Mitarbeiter in ihren Kompetenzbereichen

• Direkte Übernahme von Führungsaufgaben durch Mitarbeiter

• Kontrolle der vereinbarten Ziele durch Mitarbeiter

• Vollständige Übertragung von Aufgaben an Mitarbeiter

Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit das Management by Delegation funktioniert?

• Geeignete Aufgaben, die an Mitarbeiter abgegeben werden können

• Komplette Übernahme der Führungsaufgaben durch Mitarbeiter

• Einschränkung der Mitarbeiter in ihren Kompetenzbereichen

• Fehlende Kontrolle der vereinbarten Ziele

Was ist ein typisches Merkmal des Management by Objectives (MbO)?

• Führung nach dem Ausnahmeprinzip

• Vollständige Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter

• Vereinbarung von Zielen für konkrete Aufgaben

• Entscheidungsregeln für Mitarbeiterverhalten

Was bedeutet das Management by Exception (MbE) im Kern?

• Führung durch Zielvereinbarungen

• Führen nach dem Ausnahmeprinzip

• Führung durch Übertragung von Aufgaben

• Führung durch Entscheidungsregeln

Was ist ein Vorteil des Management by Exception?

• Entlastung der Führungskräfte von Routineaufgaben

• Steigerung des Leistungsdrucks für Mitarbeiter

• Einschränkung der Mitarbeiter auf Routineaufgaben

• Fehlende Kontrolle von Mitarbeiterergebnissen

Was ist ein typisches Merkmal des Management by Decision Rules (MbDR)?

• Klares Entscheidungsregelwerk für Mitarbeiterverhalten

• Vereinbarung von Zielen für konkrete Aufgaben

• Führung durch Übertragung von Aufgaben

• Führung durch Zielvereinbarungen

Was ist ein Nachteil des Management by Decision Rules?

• Beschränkung des Führungskonzepts auf Routineaufgaben

• Integration der Mitarbeiter in Zielsetzungsprozesse

• Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Boni

• Deutliche Entlastung der Führenden von Routineaufgaben

Welche Bedingung muss erfüllt sein, damit Management by Objectives funktioniert?

• Führungskräfte müssen keine Kontrollaufgaben übernehmen

• Individuelle Ziele müssen nach dem SMART-Schema formuliert sein

• Mitarbeiter müssen keine Verantwortung übernehmen

• Ziele müssen nicht zu den strategischen Zielen der Organisation passen

Was ist ein Vorteil des Management by Delegation?

• Gefahr von Unterforderung als auch Überforderung

• Übertragung von Routineaufgaben kann demotivierend wirken

• Regelmäßige Kontrolle der Mitarbeiter notwendig

• Mehr Mitarbeitermotivation durch Übertragung von Verantwortung