Chương 3: Quản trị nguồn nhân lực

Bảng ............... là bảng trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận được mà một người cần phải có để hoàn thành một công việc nhất định nào đó.

• Tiêu chuẩn công việc

• Mô tả công việc

• Đánh giá công việc

• Phân tích công việc

Bảng mô tả công việc tối thiểu cần có các thông tin nào dưới đây.

• Dữ kiện tổng quát, bản chât công việc, trả lương, huấn luyện, thăng thưởng, tiêu chuẩn nhân viên

• Nhiệm vụ, thời gian thực hiện, tiêu chuẩn hoàn thành, điều kiện làm việc, quan hệ báo cáo, máy móc thiết bị cần thiết

• Dữ kiện tổng quát, bản chât công việc, trả lương, Nhiệm vụ, thời gian thực hiện, tiêu chuẩn hoàn thành

• Tất cả điều đúng

Khi nghiên cứu công việc quản trị nguồn nhân lực, có nhiều lợi điểm khi thực hiện phân tích công việc, dưới đây là một nhận định không phải lợi điểm của phân tích công việc.

• Loại bỏ nhiều bất bình đẳng về mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc

• Là công cụ cơ bản để nhà quản trị làm bản mô tả và tiêu chuẩn công việc

• Tiết kiệm thời gian và sức lực qua việc tiêu chuẩn hóa công việc

• Tạo cơ sở để cấp quản trị và nhân viên hiểu nhau hơn

Các phương pháp phân tích công việc sau đây thường được áp dụng, ngoại trừ.

• Ghi chép nhật ký (recording)

• Phối hợp (ombination)

• Danh sách kiểm tra (check list)

• Kiểm soát (controling)

Nhận định nào sau đây chưa đúng khi nói về những lợi điểm của phân tích công việc.

• Tạo kích thích lao động nhiều hơn qua việc sắp xếp các mức thăng thưởng
  

• Bảo đảm thành công hơn trong việc sắp xếp, thuyên chuyển và thăng thưởng nhân viên

• Là tiến trình xác định đặc tính của công việc và nhưng điều kiện mà công việc được hoàn thành

• Giảm bớt số người cần thay thế do thiếu hiểu biết về công việc hoặc trình độ của họ

Mô tả công việc là một tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến các công tắc cụ thể, các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc.

• Đúng

• Sai

• Liên quan quy mô công ty

• Tùy vào phòng nhân sự

.............................. là bảng liệt kê chính xác và xúc tích những điều mà người nhân viên phải thực hiện, nó cho ta biết công nhân viên làm cái gì, làm thế nào và các điều kiện mà nhiệm vụ đó được thực thi. Là tài liệu về các yêu cầu về chức năng, nhiệm vụ, các quan hệ và điều kiện khi thực hiện công việc, tiêu chuẩn hoàn thành công việc và công việc kiểm tra giám sát.

• Bảng tiêu chuẩn công việc

• Bảng mô tả công việc

• Bảng đánh giá công việc

• Bảng phân tích công việc

Tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức là nội dung khái niệm của.

• Thiết kế công việc

• Phân tích công việc

• Huấn luyện công việc

• Tài nguyên nhân sự

Mục đích của phân tịch công việc không để trả lời câu hỏi nào sau đây.

• Khi nào công việc được hoàn tất

• Cần tiêu chuẩn, trình độ gì

• Nhân viên làm nó như thế nào

• Thu nhập nhân viên nhận được là bao nhiêu

Mục đích của phân tích công việc không để trả lời câu hỏi nào sau đây.

• Tại sao phải thực hiện công việc đó

• Các điều kiện làm việc của tổ chức như thế nào

• Nhân viên thực hiện những công tác gì

• Công việc được thực hiện ở đâu