Avaliação Gestão de Compras

Qual é a definição de Gestão de Compras?

• Processo de controle de estoque de bens e serviços.

• Atividade de venda de produtos e serviços para outras empresas.

• Processo de planejamento, organização, execução e controle das atividades de compra de bens e serviços para uma organização.

• Função logística responsável pelo transporte de materiais.

Quais são os principais objetivos da Gestão de Compras?

• Aumentar o número de fornecedores da empresa.

• Garantir a qualidade dos produtos e serviços adquiridos independente dos preços.

• Focar apenas nas relações com os fornecedores.

• Obter os bens e serviços necessários nas melhores condições de preço, qualidade e prazo.

Quais são as principais funções da Gestão de Compras?

• Elaboração de relatórios financeiros.

• Treinamento de funcionários da área de produção.

• Planejamento, Organização, Execução e Controle das compras.

• Aumento da eficiência e redução de custos.

Qual a importância da Gestão de Compras para as organizações?

• Aumentar as operações da empresa.

• Diminuir a competitividade da organização.

• Aumentar a eficiência operacional e a competitividade da organização.

• Gerar conflitos com a concorrência.

VERDADEIRO OU FALSO:
Essas são as etapas do Processo de Gestão de Compras: Identificação das necessidades, Pesquisa de mercado, Seleção de fornecedores, Emissão de pedidos de compra, Acompanhamento das entregas, Inspeção dos produtos e serviços recebidos, Pagamento das faturas, Avaliação do desempenho dos fornecedores, Implementação de medidas de melhoria contínua.

• VERDADEIRO

• FALSO

VERDADEIRO OU FALSO
Os principais benefícios da Gestão de Compras são: Aumento da eficiência, da qualidade e da competitividade.

• VERDADEIRO

• FALSO

VERDADEIRO OU FALSO

Os principais riscos da Gestão de Compras são: Aumento do desperdício de materiais.

• VERDADEIRO

• FALSO

Sobre riscos na Gestão de Compras:
Fraude, Corrupção, Erros de planejamento, Seleção inadequada de fornecedores, Intempéries, Mudanças no mercado.

• 100% CORRETO

• PARCIALMENTE CORRETO

Estudo de Caso: Otimização de Compras na Empresa ABC

A Empresa ABC, uma empresa de médio porte atuante no ramo de manufatura, vinha enfrentando um cenário desafiador em suas compras. O aumento dos custos com materiais, a baixa qualidade de alguns produtos e a ineficiência no processo de aquisições impactava negativamente a rentabilidade e a competitividade da empresa.

Diante dessa situação, a Empresa ABC decidiu implementar um projeto de otimização de compras com os seguintes objetivos:

• Reduzir custos com materiais em 10%;

• Melhorar a qualidade dos produtos adquiridos;

• Aumentar a eficiência do processo de compras em 20%.

• Para alcançar esses objetivos, as seguintes medidas deverão ser tomadas:
  *marque uma ou mais alternativas.

• Implementação de um sistema de gestão de compras

• Negociação estratégica com fornecedores

• Adoção de critérios flexíveis de qualidade

• Treinamento da equipe de compras

• Monitoramento e avaliação relativa dos resultados

Considerando o sucesso do projeto de otimização de compras na Empresa ABC, quais medidas adicionais você recomendaria para que a empresa continue aprimorando sua gestão de compras e mantenha sua competitividade no mercado?

• Apresentar pelo menos duas medidas adicionais.

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