Estrategias de Crecimiento

Estrategias de Crecimiento

12th Grade

6 Qs

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Estrategias de Crecimiento

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Assessment

Quiz

Business

12th Grade

Hard

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Mauricio Nilo

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6 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estrategia consiste en obtener una mayor cuota de mercado trabajando con productos actuales en los mercados operados actualmente?

Estrategia de penetración de mercados

Estrategia de desarrollo de nuevos mercados

Estrategia de desarrollo de nuevos productos

Estrategia de diversificación

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuándo se debe aplicar la estrategia de penetración de mercados?

Cuando los mercados actuales están saturados

Cuando se puede lograr un aumento significativo en la tasa de uso de los clientes actuales

Cuando los competidores ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables

Cuando la organización tiene un exceso de capacidad de producción

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estrategia implica desarrollar nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente?

Estrategia de desarrollo de nuevos mercados

Estrategia de penetración de mercados

Estrategia de desarrollo de nuevos productos

Estrategia de diversificación

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuándo se debe aplicar la estrategia de desarrollo de nuevos productos?

Cuando la organización compite en una industria de bajo crecimiento

Cuando la organización tiene productos exitosos en la etapa de introducción

Cuando la organización compite en una industria de alto crecimiento

Cuando los competidores ofrecen productos de menor calidad a precios más altos

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estrategia implica desarrollar nuevos productos para nuevos mercados?

Estrategia de penetración de mercados

Estrategia de desarrollo de nuevos mercados

Estrategia de diversificación

Estrategia de desarrollo de nuevos productos

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuándo se debe aplicar la estrategia de diversificación?

Cuando la organización tiene un exceso de capacidad de producción

Cuando los distribuidores actuales de la organización son baratos y de buena calidad

Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría significativamente las ventas de los productos actuales

Cuando la organización compite en una industria de alto crecimiento