KUIS SEBELUM UTS MANAJEMEN SDM

Apa yang dimaksud dengan faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja?

• Penggunaan teknologi canggih

• Jam kerja yang fleksibel

• Pengalaman kerja yang panjang

• Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja adalah motivasi, lingkungan kerja, keterampilan dan pengetahuan, dukungan dari atasan, serta kondisi fisik dan mental.

Bagaimana strategi yang dapat digunakan untuk meningkatkan prestasi kerja?

• Memberikan hadiah kepada karyawan yang tidak mencapai target

• Strategi yang dapat digunakan antara lain adalah memberikan feedback yang jelas dan konstruktif, memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan, menetapkan tujuan yang terukur dan realistis, memfasilitasi komunikasi yang efektif di antara tim, dan memberikan pengakuan atas pencapaian karyawan.

• Tidak memberikan pelatihan atau pengembangan kepada karyawan

• Mengabaikan komunikasi di antara tim

Mengapa pengukuran prestasi kerja penting dalam suatu organisasi?

• Pengukuran prestasi kerja hanya akan membuat karyawan merasa tertekan dan tidak nyaman

• Pengukuran prestasi kerja tidak penting karena hanya membuang waktu dan sumber daya

• Pengukuran prestasi kerja penting dalam suatu organisasi karena dapat memberikan gambaran tentang sejauh mana pencapaian tujuan organisasi, memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja, serta memberikan dasar untuk pengambilan keputusan terkait pengembangan karyawan dan perbaikan proses kerja.

• Pengukuran prestasi kerja tidak diperlukan karena karyawan akan bekerja dengan baik tanpa evaluasi

Bagaimana motivasi dapat memengaruhi prestasi kerja seseorang?

• Motivasi dapat meningkatkan keinginan, semangat, energi, ketekunan, kualitas kerja, dan produktivitas seseorang.

• Motivasi dapat menyebabkan seseorang menjadi malas dan tidak produktif.

• Prestasi kerja seseorang tidak dipengaruhi oleh motivasi.

• Motivasi tidak memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja seseorang.

Apa yang dimaksud dengan pengelolaan prestasi kerja dan mengapa penting?

• Pengelolaan prestasi kerja adalah proses mengabaikan kinerja karyawan

• Pengelolaan prestasi kerja tidak berpengaruh pada motivasi karyawan

• Pengelolaan prestasi kerja tidak membantu dalam identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan

• Pengelolaan prestasi kerja adalah proses merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Hal ini penting karena dapat meningkatkan produktivitas, motivasi, dan kepuasan karyawan, serta membantu identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan.

Bagaimana prestasi kerja dapat diterapkan dalam konteks pendidikan khusus?

• Dengan mengabaikan kemajuan siswa dalam mencapai tujuan pembelajaran khusus

• Dengan menetapkan standar prestasi yang tidak realistis untuk siswa

• Dengan memberikan hadiah kepada guru yang paling banyak siswanya lulus

• Dengan mengukur pencapaian siswa dalam mencapai tujuan pembelajaran khusus.

Sebutkan 3 faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja seseorang!

• Motivasi, kemampuan, lingkungan kerja

• Gaji tinggi, jam kerja, cuaca

Apa peran kepemimpinan dalam meningkatkan prestasi kerja tim?

• Prestasi kerja tim tidak dipengaruhi oleh kepemimpinan

• Kepemimpinan memberikan arah, motivasi, dan koordinasi kepada anggota tim untuk meningkatkan prestasi kerja tim.

• Kepemimpinan hanya diperlukan untuk mengatur administrasi tim

• Kepemimpinan tidak berpengaruh pada prestasi kerja tim

Bagaimana cara mengidentifikasi indikator prestasi kerja yang efektif?

• Memberikan informasi yang tidak relevan

• Mengidentifikasi tujuan kerja yang ambigu

• Menggunakan indikator yang subjektif

• Mengidentifikasi tujuan kerja yang jelas, menentukan kriteria evaluasi yang relevan, memilih indikator yang objektif dan dapat diukur, serta memastikan informasi yang diberikan berguna untuk meningkatkan kinerja kerja.

Mengapa penting untuk memberikan umpan balik terhadap prestasi kerja karyawan?

• Umpan balik hanya membuat karyawan merasa tidak dihargai

• Tidak penting karena karyawan sudah tahu bagaimana mereka bekerja

• Penting untuk meningkatkan motivasi, memperbaiki kinerja, mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, dan memperkuat hubungan antara atasan dan bawahan.

• Penting untuk membuat karyawan merasa tertekan dan tidak nyaman