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Quiz sobre Visión y Misión Empresarial

Authored by Karla Rivera

Instructional Technology

9th Grade

10 Questions

Quiz sobre Visión y Misión Empresarial
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la visión empresarial?

Una imagen del estado actual de la empresa

Una lista de actividades a realizar en el futuro

Una descripción del rol actual de la organización

Una declaración de aspiración a mediano o largo plazo

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se puede redactar una visión empresarial?

De forma confusa y poco inspiradora

Copiando la visión de otra empresa

Utilizando siete preguntas clave

Sin tener en cuenta la comprensión

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la misión de una empresa?

Ser el motor y guía de la organización

Lograr el estado deseado en el futuro

Describir el sueño a largo plazo de la empresa

Brindar productos de alta calidad a bajo precio

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué preguntas se deben responder al redactar la misión empresarial?

¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

¿Qué vendes realmente? ¿Cómo imaginas el negocio en el futuro?

¿Qué imagen deseas para tu negocio? ¿Qué actividades desarrollarán más adelante?

¿Dónde lo hacemos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos?

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es un ejemplo de visión y misión empresarial?

Tener una tienda física en una avenida concurrida

Vender productos de alta calidad a precios altos

Comercializar tecnologías de comunicación a nivel nacional

Ser el mejor comerciante de smartphones

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito de la visión empresarial?

Brindar productos de buena calidad a precios bajos

Lograr el crecimiento del negocio año tras año

Ser el motor y guía para alcanzar el estado deseado

Describir el rol actual de la organización

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué es importante que la organización conozca la visión y misión de la empresa?

Para innovar y proponer nuevas metas

Para copiar las estrategias de la competencia

Para mantener el estado actual de la empresa

Para reducir la productividad de los colaboradores

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