CHƯƠNG 4- NVTT- NÂNG CAO HQ CÔNG TÁC QTNS VÀ VAI TRÒ NĐ ĐẦU

Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ 20 nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống." Thuộc nâng cao gì?

• Nâng cao vai trò người đứng đầu
• Nâng cao đại sứ văn hóa
• Nâng cao giá trị cốt lõi
• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

"Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm– kết quả đóng góp và đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group; nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV"Thuộc NVTT nào?

• Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động
• Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
• Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Việc Nâng cao năng lực lãnh đạo và thực thi của Người đứng đầu thông qua các biện pháp nào?

• Làm gương và lan tỏa.
• Khuyến khích, tăng cường nhận thức, đào tạo phát triển và gắn trách nhiệm với kết quả thực tế.
• Đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
• Khảo sát, đánh giá để lắng nghe ý kiến của CBNV về môi trường làm việc

Công tác hoàn thiện hệ thống quy định, chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả bao gồm các hành động nào?

• Nâng cao năng lực lãnh đạo và thực thi của Người đứng đầu thông qua các biện pháp khuyến khích, tăng cường nhận thức, đào tạo phát triển và gắn trách nhiệm với kết quả thực tế.
• - Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng và kịp thời đáp ứng nhu cầu vận hành kinh doanh. - Lập kế hoạch công tác luân chuyển, điều động nhân sự để đáp ứng nhu cầu mùa Vụ của hoạt động kinh doanh vận hành tại Khối. Tối ưu nguồn lực, linh hoạt trong Khối thông qua các nhóm nhân sự dùng chung. - Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn lực, năng suất lao động, đặc biệt tập trung vào nhóm nhân sự trọng yếu như bếp và kỹ thuật. - Quy hoạch và phát triển đội ngũ kế cận theo nhu cầu kế hoạch phát triển dự án mới của Khối
• - Xây dựng các mô hình CCTC mẫu theo quy mô/tính chất vận hành của các ĐVTV và các phương án sử dụng lao động linh hoạt theo mùa vụ và theo kịch bản kinh doanh vận hành tại từng thời kỳ. Hoàn thành công tác chuyển đổi và phân nhóm nguồn nhân lực theo định hướng của Tập đoàn.
• - Hoàn thiện hệ thống chức danh làm nền tảng cho các hoạt động quản trị nhân sự. - Hoàn thiện hệ thống đánh giá đảm bảo về tiến độ và chất lượng. - Xây dựng và cập nhật chính sách đãi ngộ đặc thù tại Khối gắn với kết quả kinh doanh, đảm bảo tính cạnh tranh và hướng đến mục tiêu thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.

"Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị"Thuộc NVTT nào?

• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
• Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
• Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án
• Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Trong NVTT "Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu", một trong các yêu cầu nhằm nâng cao vai trò người đứng đầu là gì?

• Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc.
• Nâng cao vai trò, trách nhiệm Người đứng đầu trong công tác Tư tưởng Văn hóa; đặc biệt là Lãnh đạo Vùng và Cán bộ cấp 2+.
• Nâng cao nhận thức, năng lực và gắn trách nhiệm trực tiếp của Người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/Đơn vị với kết quả tự chủ tài chính, tối ưu hiệu quả hoạt động.
• Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp.

Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc." Thuộc nâng cao gì?

• Nâng cao vai trò người đứng đầu
• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
• Nâng cao đại sứ văn hóa
• Nâng cao giá trị cốt lõi

Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ 20 nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống." Thuộc nâng cao gì?

• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự
• Nâng cao giá trị cốt lõi
• Nâng cao đại sứ văn hóa
• Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nhiệm vụ trọng tâm số 4 trong Nghị quyết 124 là gì?

• Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa
• Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi
• Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu
• Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Việc sử dụng lao động linh hoạt theo mùa vụ và theo kịch bản kinh doanh vận hành tại từng thời kỳ. Hoàn thành công tác chuyển đổi và phân nhóm nguồn nhân lực theo định hướng của Tập đoàn nhằm mục đích gì?

• Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
• Rà soát cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với các cơ chế phân nhiệm, phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
• Hoàn thiện hệ thống chức danh làm nền tảng cho các hoạt động quản trị nhân sự
• Hoàn thiện hệ thống đánh giá đảm bảo về tiến độ và chất lượng