2007

¿Qué implica el proceso de planeación?

• Realizar planes a nivel gerencial
• Determinar las metas de la organización y cómo alcanzarlas
• Emplear métodos de gestión para el cumplimiento de objetivos
• Utilización de mecanismos estratégicos para el desarrollo organizacional

Los gerentes hacen planes para identificar y comprender

• Los recursos necesarios para alcanzar las metas
• Las metas organizacionlaes futuras
• Los recursos disponibles dentro de la organización
• Los recursos humanos, financieros, tecnológicos

¿Cúal es la intención de motivar a terceros dentro de la etapa de dirección?

• Mantener la unión del equipo de trabajo
• Ganarantizar un ambiete laboral óptimo para el cumplimiento de la misión y visión
• Garantizar el cumplimiento de los proyectos dentro de la organización
• Desempeñar las tareas para el cumplimiento de logros organizacionales

Elemento crucial para las funciones de planeación y organización

• Motivación
• Dirección
• Control
• Objetivo

El empleamiento de este recurso permite anticipar y evitar problemas futuros

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

¿Cúal es el proceso que se utiliza para diagnosticar los entornos internos y externos de la organización?

• Planeación contingente
• Planeación estratégica
• Planeación
• Estrategias

Preparación de cambios con grandes repercuciones

• Planeación contingente
• Planeación estratégica
• Planeación
• Estrategias

Dirigida al corazón y mente de los miembros de la organización

• Valores
• Misión
• Visión
• Metas

Principales opciones para alcanzar una o varias metas organizacionales

• Propuestas
• Trabajo en equipo
• Metas
• Estrategias

Implica el óptimo conocimiento del problema, sus posibles soluciones alternativas

• Visión
• Certidumbre
• Estrategia
• Probabilidad