«Система внутреннего финансового контроля и контроллинга»

Внутренний финансовый контроль –.......

• Организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

• оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

•   целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

• Все ответы верны

Цель внутреннего контроля -.....

• 1.       организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

• 1.       оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

• 1.       целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

• Все ответы верны

Контроллинг –.....

• 1.       организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

• 1.       оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

• 1.       целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

• Все ответы верны

Сколько видов контроллинга?

• 2

• 3

• 4

• 5

Назовите виды контроллинга

• Стратегический и оперативный

• Долгосрочный и краткосрочный

• Собственный и заемный

• Среднесрочный и краткосрочный

Цели стратегического контроллинга -

• 1.       – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

• 1.       создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

• обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

    создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

• Все ответы правильные

Цели оперативного контроля –....

• 1.       обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

• 1.       создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

• обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

  создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

• Все ответы верны

Центр затрат –

• 1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

• 1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

• 1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

• 1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.

Центр выручки –

• 1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

• 1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

• 1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

• 1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.

Центр прибыли –

• 1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

• 1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

• 1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

• 1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.