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Lean Manufacturing

• Maximiza o valor ao cliente e minimiza o desperdício, focando na eliminação de processos que não agregam valor.
• Sistema visual de controle de produção que sinaliza a necessidade de reabastecimento ou produção.
• Filosofia de melhoria contínua nos processos de trabalho, produto e gestão, envolvendo todos os colaboradores.
• Materiais são comprados e produzidos apenas conforme necessário, reduzindo custos de estoque.
• Produção iniciada em resposta à demanda do cliente, evitando superprodução.

Kanban

• Sistema visual de controle de produção que sinaliza a necessidade de reabastecimento ou produção.
• Filosofia de melhoria contínua nos processos de trabalho, produto e gestão, envolvendo todos os colaboradores.
• Materiais são comprados e produzidos apenas conforme necessário, reduzindo custos de estoque.
• Produção iniciada em resposta à demanda do cliente, evitando superprodução.
• Automação que detecta e corrige anormalidades, parando a produção em caso de defeitos.

Kaizen

• Filosofia de melhoria contínua nos processos de trabalho, produto e gestão, envolvendo todos os colaboradores.
• Materiais são comprados e produzidos apenas conforme necessário, reduzindo custos de estoque.
• Produção iniciada em resposta à demanda do cliente, evitando superprodução.
• Automação que detecta e corrige anormalidades, parando a produção em caso de defeitos.
• Contratação externa para tarefas específicas, visando focar no core business.

Produção Just in Time

• Materiais são comprados e produzidos apenas conforme necessário, reduzindo custos de estoque.
• Produção iniciada em resposta à demanda do cliente, evitando superprodução.
• Automação que detecta e corrige anormalidades, parando a produção em caso de defeitos.
• Contratação externa para tarefas específicas, visando focar no core business.
• Uso de robôs para aumentar a eficiência, precisão e segurança na produção.

Pull System

• Produção iniciada em resposta à demanda do cliente, evitando superprodução.
• Automação que detecta e corrige anormalidades, parando a produção em caso de defeitos.
• Contratação externa para tarefas específicas, visando focar no core business.
• Uso de robôs para aumentar a eficiência, precisão e segurança na produção.
• Adaptação dos processos de produção para responder rapidamente às mudanças de mercado.

Jidoka

• Automação que detecta e corrige anormalidades, parando a produção em caso de defeitos.
• Contratação externa para tarefas específicas, visando focar no core business.
• Uso de robôs para aumentar a eficiência, precisão e segurança na produção.
• Adaptação dos processos de produção para responder rapidamente às mudanças de mercado.
• Separação entre planejamento e execução das tarefas, buscando maior especialização e eficiência.

Terceirização

• Contratação externa para tarefas específicas, visando focar no core business.
• Uso de robôs para aumentar a eficiência, precisão e segurança na produção.
• Adaptação dos processos de produção para responder rapidamente às mudanças de mercado.
• Separação entre planejamento e execução das tarefas, buscando maior especialização e eficiência.
• Análise das tarefas para determinar a forma mais eficiente de executá-las.

Robotização

• Uso de robôs para aumentar a eficiência, precisão e segurança na produção.
• Adaptação dos processos de produção para responder rapidamente às mudanças de mercado.
• Separação entre planejamento e execução das tarefas, buscando maior especialização e eficiência.
• Análise das tarefas para determinar a forma mais eficiente de executá-las.
• Implementação de métodos padronizados para aumentar a eficiência na produção.

Flexibilizações

• Adaptação dos processos de produção para responder rapidamente às mudanças de mercado.
• Separação entre planejamento e execução das tarefas, buscando maior especialização e eficiência.
• Análise das tarefas para determinar a forma mais eficiente de executá-las.
• Implementação de métodos padronizados para aumentar a eficiência na produção.
• Sistema de pagamento que incentiva a produtividade ao vincular remuneração à quantidade produzida.

Divisão do Trabalho

• Separação entre planejamento e execução das tarefas, buscando maior especialização e eficiência.
• Análise das tarefas para determinar a forma mais eficiente de executá-las.
• Implementação de métodos padronizados para aumentar a eficiência na produção.
• Sistema de pagamento que incentiva a produtividade ao vincular remuneração à quantidade produzida.
• Produção em massa com esteiras rolantes, onde cada trabalhador realiza uma tarefa específica.