2005

Formula, implementa y evalúa desiciones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos

• Proceso Administrativo
• Definición de Administración
• Administración estratégica
• Objetivo de la administración

Se enfoca en integrar la administración, el marketing, negocios internaciones, contabilidad, finanzas y las operaciones para contribuir al logro de la organización

• Administración estratégica
• Ciencias relacionadas en la administración
• Administración de la producción
• Objetivos de la administración

No admite la posibilidad de error, sobre todo en empresas con márgenes de utilidad muy pequeña

• Filosofia 0 errores
• Control Estadístico.
• Teoría General de los Sistema
• Plan estratégico

Requiere del desarrollo de la visión y la misión, de identificar las oportunidades y amenazas externas, y de determinar las fortalezas y debilidades internas; así como de establecer objetivos a corto y largo plazo

• FODA
• Formulación de estrategias
• Gestión empresarial
• Descripción de la empresa

Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares

• Visión
• Declaración de la misión
• Giro de la empresa
• Valores

Se refieren a las tendencias y los acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, politicos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

• Megatendencias
• Fortalezas y debilidades
• Oportunidades y amenazas
• Factores de riesgo en una empresa nueva

Identificaciar la moral de los empleados, la eficiencia de la produccion, la efectividad de la publicidad y la lealtad de los clientes.

• Pensamiento crítico
• Oportunidades y amenazas
• Valores de la empresa
• Fortalezas y debilidades

Son posibles cursos de acción que requieren decisiones de los altos directivos; así como, grandes cantidades de recursos de la empresa.

• Plan de acción
• Planeaciones
• Estrategias
• Objetivos a largo plazo

Este tipo de objetivos son especialmente importantes para implementar una estrategia, además de que sienta las bases para asignar recursos.

• Objetivos mediano plazo
• Objetivos organizacionales
• Objetivos largo plazo
• Objetivos anuales

Orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes

• Proceso Administrativo
• 0 defectos
• Políticas
• Funcion de la gerencia