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Aula 04 - 20252 - Projetos e processos

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Aula 04 - 20252 - Projetos e processos
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Para fazer a declaração do escopo é necessário anteriormente,

Descobrir e documentar os requisitos do cliente

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Criar a EAP

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais, fazem parte do:

Escopo do projeto

Escopo do produto

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores:

 Lista de atividades

EAP

Declaração do escopo

Termo de abertura do projeto

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Recomenda-se apresentar na EAP a decomposição dos pacotes de trabalhos em atividades?

Sim

Não

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Durante a execução do trabalho, em caso de dúvidas, onde informações detalhadas dos pacotes de trabalho poderiam ser obtidas?

Cronograma

Dicionário EAP

Termo de abertura do projeto

Declaração do escopo

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas


Dentro da área de conhecimento de gerenciamento de escopo, temos 5 (cinco processos). A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é considerada a principal saída do processo “Criar a EAP”. Em relação às melhores práticas na elaboração da EAP, julgue os itens a seguir.

I O último nível de uma EAP é chamado de pacote de trabalho.

II A declaração do escopo do projeto e os ativos de processos organizacionais são entradas deste processo.

III A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste processo.

IV Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da EAP e a linha de base do escopo.

A quantidade de itens certos é igual a


1

2

3

4

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CRC-RJ Prova: Instituto Consulplan - 2023 - CRC-RJ - Analista de Sistemas


Um dos componentes do plano de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É considerado é o principal benefício ao empregar uma EAP em um projeto complexo:


 Facilitar a identificação de riscos técnicos. 


Permitir uma alocação mais eficaz de recursos humanos.


Simplificar a comunicação com partes interessadas externas.


Ajudar a visualizar a decomposição do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. 


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