Hard skills 151-180

Nə üçün Ənənəvi Layihə İdarəetməsi "xətti" adlanır?

• Çünki bu, yalnız düz xətt tapşırıqlarını əhatə edir
• Fazaların ardıcıl və xronoloji ardıcıllığına görə
• Dairəvi bir nümunəyə əməl edir
• Çünki riyazi tənliklərə əsaslanır
• Çünki elastikliyə imkan vermir

Ənənəvi Layihə İdarəetməsində mərhələlərin ardıcıl sırası necədir?

• İcra, Monitorinq, Planlaşdırma, Başlama, Bağlanma
• Başlama, Planlaşdırma, İcra, Monitorinq, Bağlanma
• Planlaşdırma, Başlama, Bağlanma, Monitorinq, İcra
• Bağlanma, Planlaşdırma, Başlama, İcra, Monitorinq
• Monitorinq, İcra, Bağlanma, Təşəbbüs, Planlaşdırma

1970-ci illərin əvvəllərində Waterfall Modelini rəsmi olaraq kim təsvir etmişdir?

• Frederick Taylor
• Winston W. Royce
• Henri Fayol
• Douglas McGregor
• Peter Drucker

SWOT analizi nədir?

• Məhsulun keyfiyyəti və istifadəçi rəyləri
• İç və xarici mühit faktorlarının qiymətləndirilməsi
• Şirkətin reklam kampaniyası
• Şirkətin əməliyyatlarının təhlili
• Maliyyənin tərtibi

Ənənəvi Layihə İdarəetməsi hansı sənayelərdə daha çox tətbiq olunur?

• İT və Proqram təminatının inkişafı
• Tikinti və İstehsalat
• Marketinq
• Təhsil
• Səhiyyə

Gartnerin tərifinə görə layihənin idarə edilməsi nədir?

• Alətlər və texnikalar toplusu
• Bilik, bacarıq, alət və texnikanın layihə fəaliyyətlərinə tətbiqi
• Layihənin planlaşdırılmasının icrası
• Layihənin səmərəliliyinin monitorinqi
• Layihə tələblərinin həyata keçirilməsi

Hər hansı layihədə keyfiyyətin idarə olunması niyə əhəmiyyətlidir?

• Layihənin qiymətini artırmaq yalnız reklam vasitəsi ilə əlaqəlidir
• Layihədə keyfiyyətin idarə olunması yalnız büdcə ilə əlaqədardır
• Keyfiyyətin idarə olunması yalnız təhlükəsizlik məqsədilə lazımdır
• Əhəmiyyətli deyil, keyfiyyət heç bir rolu oynamır
• İştirakçıların və müştərilərin tələblərinə cavab verir və məhsulların standartlara uyğunluğunu təmin edir

Resursların düzgün idarə olunması və mənimsənilməsi nəticəsində hansı avantajlar əldə olunur?

• Resursların düzgün idarəolunmasının layihənin gedişatına hər hansı təsiri yoxdur
• Layihə rəhbərinin icra prosesini nəzarət etməsindən daha çox vaxt sərf etməsi
• İşçilərin əmək haqqı və layihənin məqsədlərinə uyğun olaraq dəyərləndirilməsi
• Layihədə lazım olan resursların vaxtında təmin edilməsi
• Layihənin vaxtında tamamlanması və hədəflərinə çatmasının təmin edilməsi

Layihə menecmenti mütəxəssislərinin fikrincə, uğurlu layihəni nə müəyyənləşdirir?

• Effektiv layihə monitorinqi
• Layihənin uğurlu icrası
• Büdcə daxilində tamamlama
• Gözlənilən faydaları təmin etmək
• Layihənin uğurlu icrası

Risklərin qiymətləndirməsi layihə üçün niyə əhəmiyyətlidir?

• Risklərin qiymətləndirilməsi, layihənin təkmilləşdirilməsinə heç bir təsir etmir
• Risklərin qiymətləndirilməsi, layihədə potensial təhlil edilməmiş risklərin tanınması və onların idarə edilməsinə yardım edir
• Risklərin qiymətləndirilməsi yalnız layihənin mütəxəssisləri üçün vacibdir
• Risklərin qiymətləndirilməsi layihənin məqsədinə və nəticəsinə heç bir təsir etmir
• Risklərin qiymətləndirilməsi yalnız layihə rəhbəri üçün vacibdir