Hard skills 211-240

Scrum-da məhsul ehtiyatı nədir?

• Bütün layihə üçün tapşırıqların siyahısı
• Layihənin son məhsulunda lazım ola biləcək xüsusiyyət elementlərinin sifarişli siyahısı
• Sprint üçün tapşırıqların siyahısı
• Tamamlanmış funksiyaların siyahısı
• Növbəti 24 saat üçün planın qurulması

Niyə Kanban kiçik iş və dəyişən prioritetlərə uyğunlaşma üçün uyğundur?

• Bu, hərtərəfli sənədlər tələb edir.
• Onlar ortaya çıxanda kiçik iş parçalarını görməyə diqqət yetirir
• Sabit təkrarlamalara malikdir.
• Standart prosedurlardan istifadə edir.
• Bimodal çərçivəni izləyir.

Sprint kimi tanınan daha kiçik dövrələrə malik agile layihələrin əsas üstünlüyü nədir?

• Ardıcıl inkişaf mərhələləri
• Dövrlər ərzində tez-tez yenidən qiymətləndirmə
• Müqavilə danışıqları
• Waterfall metodologiyaları
• Kompleks planlaşdırma

Tələbləri idarə etmək və tərəqqini izləmək üçün Scrum-da istifadə olunan üç əsas mərhələ hansılardır?

• Agile, Waterfall, və Hybrid
• Product Backlog, Sprint Backlog və Sprint Burndown Chart
• Scrum Master, Product Owner, və Team
• Manifesto, Values, və Principles
• Backlog, Chart, və Standup

Scrum-da üç əsas rol kimlərdir?

• Agile Manager, Project Manager, və Stakeholders
• Product Owner, Scrum Master, və Developer Team
• Scrum, Kanban, və Hybrid
• Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, və Ken Schwaber
• Developers, Testers, və Analysts

Scrum-da Sprintin tipik müddəti nə qədərdir?

• 8 həftə
• 1 və 4 həftə
• 6 həftə
• 2 həftə
• 3 həftə

Niyə Scrum-da Sprint müddəti adətən bir ilə dörd həftə arasındadır?

• Watefall şərtlərinə riayət etmək üçün
• Scrum-un əsas üstünlükləri olan proqnozlaşdırıla bilənliyi və çevikliyi qorumaq üçün
• Daha əhatəli sənədlərə imkan vermək üçün
• Uzun və proqnozlaşdırıla bilən inkişaf dövrü təmin etmək üçün
• Çevikliyi güclü əməkdaşlıqdan üstün tutmaq üçün

Scrum-da Sprint müddəti necə seçilir?

• Product Owner tərəfindən müəyyən edilir
• Layihə çərçivəsində bütün sprintlər üçün sabit uzunluqla bir ilə dörd həftə arasındadır
• Həmişə bir həftədir
• Bu, komandanın üstünlüklərindən asılıdır
• Hər layihə üçün eynidir

Aşağıda yazılanlar sahibkarlığın idarə olunmasında hansı mərhələnin tərkib hissəsidir? Məhsulunuzu altı ayda satışa çıxarmağı qarşınıza məqsəd qoyursunuzsa, işin yarısını bitirdiyinizə əmin olmaq üçün üç ay ərzində irəliləyişinizi yoxlaya bilərsiniz. Əgər istədiyiniz nəticəni əldə edə bilmirsinizsə , məqsədinizə nail olmaq ehtimalını artırmaq üçün yanaşmanızı nizamlaya, yeni alternativlər axtara bilərsiniz.

• Riski balanslaşdırır
• Resursların idarə edilməsini təkmilləşdirir
• Fəaliyyətləri qarşılıqlı olaraq əlaqələndirir
• Fəaliyyət standartlarını yaradır
• Aydın məqsədlər müəyyən edir

Aşağıda yazılanlar sahibkarlığın idarə olunmasında hansı mərhələnin tərkib hissəsidir? Vəsait, işçi heyəti və vaxt kimi məhdud resurslar yeni biznes təşəbbüsləri üçün xarakterik ola bilər, çünki sahibkarlar müştəri bazasını inkişaf etdirmək üçün çalışırlar. Buna görə də, sahibkar idarəçilərin öz resurslarından səmərəli istifadə etmələrini təmin etmələri çox vacibdir.

• Fəaliyyət standartlarını yaradır
• Fəaliyyətləri qarşılıqlı olaraq əlaqələndirir
• Riski balanslaşdırır
• Resursların idarə edilməsini təkmilləşdirir
• Aydın məqsədlər müəyyən edir