Управление принятием решений

Решение имеет три этапа:

• Подготовка к принятию решения, принятие решения, реализация решения

• Принятие решения подготовка к принятию решения, реализация решения

• Реализация решения, подготовка к принятию решения, принятие решения

Реализация решения включает в себя

• Выявление проблемы, анализ альтернатив

• Формулирование заданий, плана реализации

• Действия, оперативное руководство и контроль

Подготовка к принятию решения включает в себя

• Выявление проблемы, анализ альтернатив

• Формулирование заданий, плана реализации

• Действия, оперативное руководство и контроль

Решение, принятое на основе рациональности

• Считается одним из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, просчитывает плюсы и минусы принятия решения

• Чаще всего оказывается не самым верным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения

• Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках

Объекты управленческих решений классифицируются по виду деятельности внутри организации

• техническое и технологическое обеспечение

• организация производства

• управленческая деятельность

• Все подходят

Принятие решения включает в себя

• Выявление проблемы, анализ альтернатив

• Формулирование заданий, плана реализации

• Действия, оперативное руководство и контроль

Руководитель чаще всего опирается на такие элементы принятия решения, как

• рациональность решения

• интуиция

• суждения

• Все подходят

Объекты управленческих решений классифицируются по виду деятельности внутри организации

• Техническое и технологическое обеспечение

• Организация производства

• Управленческая деятельность

• Все подходят

Решение, принятое на основании интуиции

• Одно из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, как экономических, так и других, просчитывает плюсы и минусы принятия решения

• Чаще всего оказывается не самым верным и правильным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения, которые могут быть совершенно неверными и необоснованными

• Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках, то есть уже на пройденной ситуации похожего значения

Решение, которое основывается на суждении

• Одно из самых точных и правильных, так как в этом случае руководитель действует на основании минимальных расчетов, как экономических, так и других, просчитывает плюсы и минусы принятия решения

• Чаще всего оказывается не самым верным и правильным, так как интуиция это не расчет и не прогноз, а всего лишь ощущения, которые могут быть совершенно неверными и необоснованными

• Руководитель основывается на предыдущем опыте и навыках, то есть уже на пройденной ситуации похожего значения