1. Что является ключевым элементом в процессе принятия управленческих решений?

• Стремление к максимизации прибыли

• Разработка стратегических целей

• Разработка стратегических целей

• Разработка стратегических целей

Какой этап принятия управленческого решения предполагает оценку возможных последствий каждого из вариантов?

• Постановка цели

• Оценка альтернатив

• Разработка критериев оценки

• Выбор лучшего решения

Какой тип управленческих решений основан на стандартных процедурах и правилах?

• Программируемые

• Непрограммируемые

• Стратегические

• Тактические

Что из перечисленного не относится к методам принятия управленческих решений?

• Нет верного ответа, все перечисленное относится к методам принятия управленческих решений
• Метод анализа SWOT
• Метод проб и ошибок
• Метод случайного выбора

В чем заключается принцип разумной достаточности при принятии управленческих решений?

• Иметь недостаточно информации для принятия обоснованного решения
• Тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных
• Принимать управленческие решения без анализа
• Иметь достаточно информации для принятия обоснованного решения, но не тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных.

Какой вид управленческих решений направлен на решение повседневных задач и проблем внутри организации?

• Оперативное управление
• Техническое управление
• Финансовое управление
• Стратегическое управление

Что такое управленческое решение?

• Действие, направленное на решение личных вопросов менеджера.

• Процесс выбора одного из нескольких вариантов действий для достижения целей организации.

• Задача, которую необходимо решить в рамках научных исследований.

• Инструкция по выполнению определенной работы.

. Какие основные этапы включает процесс принятия управленческого решения?

• Постановка задачи, поиск альтернатив, оценка альтернатив, выбор альтернативы, реализация, контроль.

• Оценка проблемы, найм сотрудников, маркетинговый анализ, продажи.

• Планирование, организация, мотивация, контроль

• Анализ данных, программирование, тестирование, внедрени

Какой тип управленческих решений характеризуется высокой степенью неопределенности и отсутствием четких критериев оценки?

• Оперативные решения
• Программные решения
• Тактические решения
• Стратегические решения

В чем заключается принцип разумной достаточности при принятии управленческого решения?

• Игнорировать все данные и принимать решения интуитивно
• Принимать решения наугад, не обращая внимания на информацию
• Собирать как можно больше данных, независимо от их значимости
• Иметь достаточно информации для принятия обоснованного решения, но не тратить время и ресурсы на сбор избыточных данных.