Administración de Cambios

¿Qué es el Comité de Cambios (CAB)?

• Un documento que detalla todos los cambios realizados en el proyecto.

• Una herramienta de software para gestionar cambios en el proyecto.

• Un equipo encargado de implementar los cambios en el proyecto.

• Un grupo formalmente constituido de interesados responsables de revisar, evaluar, aprobar, priorizar o rechazar los cambios al Proyecto.

¿Qué representa el Tríangulo de Negociación en la administración de cambios?

• La relación entre el equipo de desarrollo y el cliente.

• La documentación de los cambios realizados.

• La relación variable entre Recursos, Calendario y Funcionalidad.

• La priorización de los cambios en el proyecto.

¿Cuál es uno de los tipos de fuentes de cambios mencionados en el texto?

• Cambios en la estructura organizativa.

• Cambios en la ubicación de la empresa.

• Cambios en la arquitectura, diseño e implementación.

• Cambios en la decoración de la oficina.

¿Qué es la Matriz de Negociación del alcance en la administración de cambios?

• Una manera de visualizar que las variables se deben priorizar.

• Un grupo encargado de revisar los cambios propuestos.

• Un documento que detalla todos los cambios realizados en el proyecto.

• Una herramienta de software para gestionar cambios en el proyecto.

¿Qué se entiende por Requerimientos de Cambios en la administración de cambios?

• Pedido de expansión/reducción del alcance del Proyecto, sus políticas, procesos, planes o presupuestos.

• Un grupo formalmente constituido de interesados responsables de revisar, evaluar, aprobar, priorizar o rechazar los cambios al Proyecto.

• Una herramienta de software para gestionar cambios en el proyecto.

• Un documento que detalla todos los cambios realizados en el proyecto.

¿Cuál es uno de los tipos de fuentes de cambios relacionados con la tecnología mencionados en el texto?

• Cambios en componentes de 3°.

• Cambios en la ubicación de la empresa.

• Cambios en la estructura organizativa.

• Cambios en la decoración de la oficina.

¿Qué describe el Proceso de Administración de Cambios en un proyecto?

• Procedimientos que definen cómo se controlarán, evaluarán y aprobarán los cambios propuestos al proyecto.

• Un grupo formalmente constituido de interesados responsables de revisar, evaluar, aprobar, priorizar o rechazar los cambios al Proyecto.

• Una herramienta de software para gestionar cambios en el proyecto.

• Un documento que detalla todos los cambios realizados en el proyecto.

¿Qué se entiende por Negociación en el contexto de la administración de cambios?

• Un grupo formalmente constituido de interesados responsables de revisar, evaluar, aprobar, priorizar o rechazar los cambios al Proyecto.

• Un documento que detalla todos los cambios realizados en el proyecto.

• Una herramienta de software para gestionar cambios en el proyecto.

• El proceso de negociar el alcance del proyecto.

¿Cuál es uno de los tipos de fuentes de cambios relacionados con los requerimientos mencionados en el texto?

• Cambios en la decoración de la oficina.

• Faltantes, erróneos o innecesarios.

• Cambios en la ubicación de la empresa.

• Cambios en la estructura organizativa.