Quản trị nhân lực

Khi thiếu nhân sự trong thời gian rất ngắn, tổ chức/ doanh nghiệp sẽ sử dụng phương pháp nào?

• Tuyển dụng nhân sự

• Tuyển mộ nhân sự

• Điều chuyển nhân sự

• Cho nhân viên nghỉ việc

Khi thiếu nhân sự trong thời gian rất ngắn, tổ chức/ doanh nghiệp sẽ sử dụng phương pháp nào?

• Tuyển dụng nhân sự.

• Tuyển mộ nhân sự.

• Điều chuyển nhân sự.

• Cho nhân viên nghỉ việc.

Đào tạo và phát triển nhân sự được coi là hoạt động đầu tư:

• Dài hạn.

• Ngắn hạn.

• Dài hạn và hiệu quả nhất.

• Ngắn hạn và hiệu quả nhất

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

• Thuyên chuyển nhân sự đến bộ phận đang thiếu

• Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào

• Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng cho nhân viên

• Cắt giảm lương nhân viên

Quản trị nhân sự mang tính:

• Nghệ thuật

• Khoa học

• Khoa học và nghệ thuật

• Lý thuyết

Mục tiêu của quản trị nhân lực gồm:

• Mục tiêu phát triển

• Mục tiêu kinh doanh

• Mục tiêu xã hội, tổ chức, chức năng và cá nhân

• Tất cả các ý trên

Quá trình tuyển mộ nhân sự chịu tác động của các yếu tố nào?

• Không chịu tác động của yếu tố nào

• Yếu tố thuộc về môi trường

• Yếu tố thuộc về tổ chức và yếu tố cá nhân

• Yếu tố thuộc về tổ chức và yếu tố thuộc về môi trường

Nhược điểm của tuyển dụng bên ngoài tổ chức?

• Xáo trộn tổ chức.

• Chi phí đào tạo thấp.

• Môi trường mới gây khó khăn cho người lao động và người sử dụng lao động.

• Khả năng hội nhập nhanh chóng

Quá trình xác định kiến thức, kỹ năng, thái độ và phẩm chất nghề nghiệp kỳ vọng để nhân lực thực hiện tốt công việc được giao là quá trình:

• Phân tích nhiệm vụ

• Phân tích con người

• Phân tích tổ chức

• Phân tích xã hội

Quá trình xác định kiến thức, kỹ năng, thái độ và phẩm chất nghề nghiệp kỳ vọng để nhân lực thực hiện tốt công việc được giao là quá trình:

• a. Phân tích nhiệm vụ.

• b. Phân tích con người.

• c. Phân tích tổ chức.

• d. Phân tích xã hội.