Deyishikliklerin idareolunmasi II Kollok (93-115+elave)

Dəyişikliklərə təsir edən amillərdən "xarici müşahidələr"ə aid olanları seçin:

• Makroiqtisadi göstəricilər

• Rəqiblərin məlumatı

• idxal-ixrac performansı

• sərmayə (inhisar)

• dünya inkişaf göstəriciləri

Dəyişiklik metodlarının inkişaf ardıcıllığını düzgün seçin:

A- icaraya nəzarət

B-dəyişim planının hazırlanması

C-planın tətbiqi

D- təşkilatın vəziyyətinin analiz edilməsi

• BDAC

• BADC

• DBCA

• ABCD

• BCDA

Dəyişikliyin idarə olunmasının strateji xəttində "təşkilatın və iş üslublarının müəyyən olunması" proyekt mərhələlərinin hansına aiddir?

• Hazırlıq

• Plan

• Həyata keçirmə

• Son hazırlıq

• Dəstək/Yardım

İdarəçilik üsullarında dəyişikliyi idarə etmək üşün 3 əsas problemin sualı və cavabını doğru uyğunlaşdırın: 1-Nəyi dəyişməliyik? 2-Necə dəyişməliyik? 3-Nələr dəyişə bilər?

A-Risklər B-Sistemli/tərifli C-Vizyona çatma

• 1A2C3B

• 1A2B3C

• 1B2A3C

• 1B2C3A

• 1C2B3A

İş yerində dəyişikliyin olacağının müxtəlif göstəricilərinə aid olmayanı seçin:

• Birləşmə, mübadilə

• Yeni texnologiyaların tətbiqi

• Yeni rəhbər

• Yeni ehtiyaclar

• Yeni məhsul/xidmət

Dəyişiklik müddətində məhv olmamaq, həddən artıq informasiya çoxluğunda qərar verə bilmək üçün nə lazımdır?

• İşçi və sifarişçilərə cavab bildirişləri göndərmək

• Təşkilatı təsiraltınaalma potensiallarına diqqət etmək

• Xarici aləmdə baş verən dəyişikliklərin fərqinə varmaq

• İzləniləcək məlumatları doğru müyyənləşdirilmək

• subyekt və obyektin yerlərini dəyişdirmək

Dəyişikliyin idarə edilməsi bu komponentlərdən ibarətdir:

• Dəyişikliyi idarə etmək üçün bir sıra proseslər və vasitələr

• Dəyişikliyin idarə edilməsi strategiyasının

  müəyyənləşdirilməsi

• Təşkilatın bütün səviyyələrində idarəetmə və liderlik

  bacarığı

• Strateji potensial, təşkilata çevikolma, dəyişməyə ha -

  zır olma imkanı verilməsi

• Dəstək modelinin inkişaf etdirilməsi

Dəyişikliklərdə idarəetmənin yerləşdirilməsi və həyata

keçirilməsi prosesi aşağıdakı üç mərhələdə baş verir:

• Planlama

• Vizyon

• Strategiya

• Nəticə

• İcra

İdarəetmədə dəyişiklik nə üçün lazımdır?

• Rəhbərliyin qalması

• İttifaqın çatışmazlığı

• strateji seçimlərin olmaması

• daxili reseptorlardan sistemə daxil olan təsilərin dəyişim

• dəyişimin özünə fokuslanma

“Conner Partners” dəyişiklik üzrə geniş məlumat bazası formalaşdırmışdır. Onun 4 müəyyənedici amilindən doğruları seçin:

1 Təşəbbüskarın fəal dəstəyi

2 Təşkilatçılıq bacarıqlarının olmaması

3 Qarşı tərəfin müqaviməti

4 Mədəni yaxınlaşma

• 23

• 34

• 12

• 14

• 13