FINAL HG TERCER PARCIAL

¿Por qué es importante el ambiente laboral en una organización?

• El ambiente laboral no debería tener impacto significativo en la productividad de la organización, ya que al ser profesionales, el trabajo debe suceder independiente del cómo se lleven

• El ambiente laboral importa en una organización para incrementar únicamente la productividad y mejorar procesos

• El ambiente laboral es importante porque puede afectar la productividad, la moral de los empleados, la retención del talento y la satisfacción laboral.

• El ambiente laboral afecta la vida personal de los empleados y por lo tanto la productividad, es por ello que es responsabilidad del líder mantenerlo adecuado

¿Cuál es la diferencia entre comunicación organizacional y comunicación interna?

• La comunicación organizacional abarca la comunicación interna y externa de una empresa, mientras que la comunicación interna se enfoca únicamente en la interacción dentro de la organización.

• La comunicación organizacional se enfoca en la comunicación externa de una empresa, mientras que la comunicación interna se centra en la interacción con clientes.

• La comunicación organizacional se limita a la comunicación interna de una empresa, mientras que la comunicación interna abarca la interacción con proveedores.

• La comunicación organizacional y la comunicación interna son términos intercambiables que se refieren a lo mismo.

¿Qué beneficios aporta el trabajo cooperativo en un equipo?

• El trabajo cooperativo en un equipo, birnda la autonomía de los individuos ya que trabajan en equipo

• El trabajo cooperativo desarrolla capacidades individuales mediante la designación de tareas

• El trabajo cooperativo se guía sin liderazgo determinado y fomenta la comunicación

• El trabajo cooperativo en un equipo genera productividad y desarrollo

¿Cómo se determina el ambiente laboral?

• El líder determina la forma y el ritmo de trabajar

• Se toman en cuenta los resultados y la productividad para distinguir el buen ambiente

• Los procesos son fundamentales, así como el cumplimiento del ojetivo

• Es responsabilidad única del líder generar el ambiente positivo

¿Qué es un Diagnóstico Organizacional?

• Es un proceso de observación y análisis de la empresa; de sus procesos y sus actividades, así como de su desempeño

• Es brindar recomendaciones para mejorar la productividad

• Se considera diagnóstico al proceso de análisis contable y financiero

• Es el trabajo de consultoría en donde a partir de pruebas, se determina quiénes son los mejores talentos de la organización

¿Por qué es importante la retroalimentación en un equipo de trabajo?

• La retroalimentación siempre es necesaria en un equipo de trabajo

• La retroalimentación ayuda a mejorar la comunicación y el desempeño de los miembros del equipo

• La retroalimentación se enfoca en señalar el trabajo y sus deficiencias

• La retroalimentación solo se da de manera unidireccional, regularmente de la dirección a la operación

¿Cuál es el beneficio de la actitud en un equipo de trabajo?

• La actitud no debe implicar ni afección ni beneficio a un equipo de trabajo

• La actitud pocas veces puede generar conflictos y reducir la productividad del equipo

• La actitud enriquece la creatividad, la innovación y la toma de decisiones en un equipo de trabajo

• La actitud solo se refiere a diferencias culturales, de costumbre y por ende se deben descartar para ser profesionales en el trabajo

¿Cuáles son algunas de las características del trabajo colaborativo?

• Comunicación horizontal

  Responsabilidad compartida

  Decisiones entre todos

• Responsabilidad del líder

  Comunicación vertical

  Delegación de tareas

• Responsabiliad de todos

  División de tareas

  Decisión por experiencia del líder

• Comunicación vertical

  Decisión entre colaboradores

  Responsabilidad del líder

¿Cuáles son algunas de las características del trabajo cooperativo?

• Comunicación horizontal

  Responsabilidad compartida

  Decisiones entre todos

• Responsabilidad del líder

  Comunicación vertical

  Delegación de tareas

• Responsabiliad de todos

  División de tareas

  Decisión por experiencia del líder

• Comunicación vertical

  Decisión entre colaboradores

  Responsabilidad del líder

Fases del diagnóstico organizacional realizado en clase:

• 1.- Diseño de instrumento

  2.- Evaluación de datos

  3.- Emisión de recomendaciones

• 1.- Diseño de instrumento

  2.- Aplicación controlada de instrumento

  3.- Análisis de los datos

• 1.- Observación de la organización

  2.- Diseño de instrumentos

  3.- Brindar recomendaciones

• 1.- Observación del ambiente

  2.- Diseño de cuestionario

  3.-Dar crítica sobre aspectos de mejora