P11 [Manajemen Proyek TI]

Apa yang dilakukan pada tahap Perencanaan Manajemen Risiko (Risk Management Planning)?

• Melakukan identifikasi risiko-risiko yang mungkin terjadi.

• Menentukan respon terhadap risiko yang teridentifikasi.

• Merencanakan strategi dan pendekatan untuk mengelola risiko selama siklus proyek.

• Melakukan analisis risiko secara kuantitatif.

Apa yang dilakukan dalam tahap Analisis Risiko Kualitatif (Qualitative Risk Analysis)?

• Melakukan analisis risiko secara kuantitatif.

• Mengidentifikasi risiko-risiko yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek.

• Menentukan respon terhadap risiko yang teridentifikasi.

• Menilai risiko-risiko berdasarkan tingkat dampak dan probabilitas terjadinya.

Mengapa pengelompokan risiko ke dalam Kategori Risiko (Risk Category) penting dalam manajemen risiko?

• Untuk menentukan probabilitas dan dampak risiko.

• Untuk memprioritaskan respons terhadap risiko.

• Untuk merencanakan strategi respons terhadap risiko.

• Untuk memahami sifat dan karakteristik masing-masing risiko.

Mengapa dokumentasi risiko penting dalam Perencanaan Manajemen Risiko?

• Untuk melacak evolusi risiko selama siklus proyek.

• Sebagai referensi untuk mengevaluasi probabilitas dan dampak risiko.

• Untuk mengidentifikasi kategori risiko yang paling signifikan.

• Sebagai alat untuk mengelola risiko secara kuantitatif.

Apa peran utama anggaran dalam Perencanaan Manajemen Risiko?

• Mengukur dampak finansial dari risiko yang teridentifikasi.

• Menentukan kategori risiko yang paling signifikan.

• Mengalokasikan sumber daya untuk respons terhadap risiko.

• Menentukan probabilitas terjadinya risiko.

Apa perbedaan utama antara Qualitative Risk Analysis dan Quantitative Risk Analysis?

• Quantitative Risk Analysis melibatkan pengukuran numerik, sementara Qualitative Risk Analysis tidak.

• Qualitative Risk Analysis lebih akurat daripada Quantitative Risk Analysis.

• Quantitative Risk Analysis hanya dilakukan pada risiko yang memiliki dampak tinggi.

• Qualitative Risk Analysis tidak memerlukan analisis data.

Apa yang termasuk dalam Risiko Sumber Daya Manusia (People Risk) dalam proyek TI?

• Ketersediaan kesiapan teknologi

• Evaluasi keterampilan tim proyek

• Pertimbangan tentang keuntungan pasar

• Evaluasi perubahan struktur organisasi

Strategi manajemen risiko yang melibatkan berbagi risiko dengan pihak lain disebut sebagai...

• Eksploitasi Risiko.

• Share Risiko.

• Penghindaran Risiko.

• Mengalihkan Risiko.

Mana dari berikut ini adalah contoh Risiko Pasar (Market Risk) dalam proyek TI?

• Risiko keuangan yang signifikan

• Evaluasi kelayakan teknis proyek

• Penilaian penerimaan produk oleh pasar

• Evaluasi keterampilan tim proyek

Apa yang menjadi peran manajemen risiko proyek dalam pemilihan proyek?

• Menganalisis risiko yang terkait dengan setiap proyek yang dipertimbangkan.

• Menetapkan cakupan proyek yang realistis.

• Mengembangkan jadwal yang realistis.

• Semua jawaban di atas benar