Oceano Azul y Canvas

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la estrategia del océano azul?

• Se centra en superar a la competencia directa a través de la innovación incremental.

• Busca crear un nuevo espacio de mercado mediante  innovación y  diferenciación.

• Consiste en ampliar y diversificar la oferta de productos y servicios.

• Se enfoca en expandir la participación de mercado a través de adquisiciones estratégicas.

¿Qué papel desempeña la "Curva de Valor" en la estrategia del océano azul?

• Permite determinar la participación en el mercado que tienen los competidores en un sector.

• Permite identificar las áreas donde una empresa puede diferenciarse de sus competidores.

• Define los elementos que se deben reducir, incrementar, crear y eliminar en un sector

• Es una herramienta para medir la eficacia de las estrategias de marketing de las empresas.

¿Cuál es la diferencia entre la "innovación disruptiva" y la "innovación de valor" en el contexto del libro?

• La innovación disruptiva se centra en la mejora incremental, mientras que la innovación de valor busca cambios radicales.

• La innovación disruptiva se enfoca en la reducción de costos, mientras que la innovación de valor se centra en aumentar los precios.

• La innovación disruptiva se aplica principalmente en industrias tecnológicas, mientras que la innovación de valor se aplica en industrias tradicionales.

• La innovación disruptiva busca cambiar las reglas del juego en una industria existente, mientras que la innovación de valor busca crear un nuevo espacio de mercado.

Una de las siguientes acciones NO es una vía o ruta para la creación de Océanos Azules

• Explorar segmentos de mercado

• Explorar la cadena de compradores

• Explorar el atractivo emocional y funcional

• Explorar la dimensión del tiempo

¿Qué significa la expresión "salto de valor" en el contexto del libro?

• Ofrecer precios más altos que la competencia

• Proporcionar un valor inesperado para los clientes

• Reducir el valor financiero de la actividades de la empresa

• frentar las estrategias de la competencia

¿Cuál es el papel de la "segmentación no tradicional" en la creación de un océano azul?

• Buscar segmentos de mercado poco explorados y atender sus necesidades de manera innovadora.

• Segmentar el mercado de acuerdo con criterios convencionales para competir de manera más efectiva.

• Ignorar la segmentación del mercado y centrarse en la creación de productos universales.

• Reevaluar constantemente la segmentación del mercado para adaptarse a los cambios en la demanda del consumidor.

¿Cuál es uno de los desafíos más comunes al tratar de implementar una estrategia de océano azul, según el libro?

• La incapacidad para identificar oportunidades de mercado no exploradas.

• La falta de recursos financieros para la inversión en innovación.

• La resistencia de los clientes a adoptar nuevas propuestas de valor.

• La competencia agresiva de los líderes del mercado establecido.

¿Cuál es el propósito  principal del libro "Diseñando la Propuesta de Valor"?

• desarrollar estrategias de mercadeo valiosas.

• mejorar la cadena de valor de una empresa.

• valorar financieramente los activos de una organización.

• crear propuestas de valor únicas para los clientes.

¿Qué significa el término "propuesta de valor" en el contexto del libro?

• el valor que un cliente espera encontrar en un producto o servicio.

• el precio o valor que una empresa cobra por sus productos o servicios.

• el valor contable de  los activos de una empresa.

• la promesa de valor que una empresa ofrece a sus clientes.

¿Cuál es el propósito principal del Perfil del Cliente según el libro "Diseñando la Propuesta de Valor"?

• identificar las características demográficas de los clientes.

• entender las necesidades, deseos y problemas de los clientes.

• definir los atributos que debe poseer un producto o servicio

• crear estrategias de marketing para atraer a nuevos clientes.