Parcial 2 Gerencia Estratégica
Authored by Julian Ramirez
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Qué tipo de líder controla y conoce la organización en la Escuela de Diseño?
Líder estratega
Líder visionario
Líder empresarial
Líder cognoscitivo
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Qué señala Mintzberg (2010) sobre ser un líder eficiente?
La necesidad de ser un líder visionario
La importancia de tener claridad mental en la toma de decisiones
La responsabilidad por el proceso de planificación
La capacidad de influir en las expectativas de los seguidores sobre metas de trabajo
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cuál es el propósito principal de la estrategia en el contexto de la gerencia integral?
Establecer la estructura organizacional.
Orientar a la organización hacia el logro de sus metas y objetivos.
Fomentar la competencia entre los empleados.
Coordinar las actividades diarias de la empresa.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cuál es un pilar fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización?
La visión de la estratégica.
Poca participación del gerente en la toma de decisiones.
La planificación en la organización.
La aplicación de las escuelas de pensamiento estratégico.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cómo influye la cultura organizacional en el comportamiento de los empleados?
No tiene impacto en el comportamiento.
Define los valores y normas que guían las acciones de los empleados.
Limita la colaboración entre los departamentos.
Aumenta la rotación de personal.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cuál es el objetivo principal de los planes de acción en la implementación de la estrategia?
Describir la visión empresarial de la organización.
Traducir la estrategia general en acciones específicas y medibles.
Evaluar la competitividad de la industria.
Identificar fortalezas y debilidades internas.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
¿Cuál es una característica clave de la estructura por procesos en el contexto de la gerencia integral?
Fomenta la especialización funcional profunda.
Promueve la comunicación vertical únicamente.
Está orientada a la creación de valor y la adaptabilidad.
Limita la participación de los empleados en la toma de decisiones.
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