ענקית טכנולוגיה יכולה להשקיע 20 מיליון דולר באחת מהחברות הבאות:

1. סטרטאפ וותיק בגודל בינוני שיניב שרכישתו תניב לחברה בקירוב טוב מכירות של 20 מיליון דולר בשנה

2. סטרטאפ קטן בתחילת דרכו המתבסס על טכנולוגיה חדשנית ורכישתו עשויה להניב לחברה בין 5 ל-100 מיליון דולר בשנה

   מנכ"ל ענקית הטכנולוגיה החליט להשקיע בסטרטאפ החדשני. ניתן להסביר בחירה זו לפי עקרון'

• אי ההתמדה

• דומיננטיות

• מקסימין

• מקסימקס

נועם מעוניין לרכוש מכונית. בסוכנות הציעו לו לבחור בין מכונית א בעלת ביצועים בינוניים, נוחות מירבית ומחיר בינוני,

לבין מכונית ב בעלת ביצועים מצוינים, נוחות סבירה ומחיר גבוה.

כיצד ניתן לאפיין את סביבת קבלת ההחלטה?      

• קבלת החלטה בתנאי וודאות עם חלופות דיסקרטיות

• קבלת החלטה בתנאי וודאות עם עם חלופות רציפות

• קבלת החלטה בתנאי אי-וודאות עם עם חלופות דיסקרטיות

• קבלת החלטה בתנאי אי-וודאות עם חלופות רציפות

 מהי מטרתם של המודלים התיאוריים בקבלת החלטות?

• לנבא באופן הסתברותי מה הסיכוי שאדם יבחר בחלופה מסויימת

• לתאר הבדלים תרבותיים בקבלת החלטות

• להסביר כיצד אנשים מקבלים החלטות בפועל

• לתאר מהו האופן האידאלי בו יש לקבל החלטות

      מנהל בארגון נמצא בצומת החלטה וכדי למצוא את החלופה הטובה ביותר, החל להעלות המנהל בזכרונו סיטואציות דומות בהן נתקל לאחרונה וגילה כי בכולן פעל בצורה דומה. לאור זאת, החליט המנהל לפעול גם הפעם בדרך זו. איזו הטייה השפיעה על תהליך קבלת ההחלטות של המנהל?

• הטית השורדים

• הטית הבחירה

• הטית האישוש

• הטית הזמינות

   בניסוי הקונפורמיות של סלומון אש נמצא כי חלק ממשתתפי הניסוי דבקו בהערכות הקבוצתיות השגויות ששמעו בניסוי גם כאשר הדיווח עליהן לא נעשה בנוכחות קבוצת הניסוי המקורית, אלא בקבוצות חדשות, שחבריהן השמיעו הערכות חדשות. לאיזו רמה של קונפורמיות ניתן לשייך את התנהגותם של משתתפים אלו?

• התרצות

• היענות

• צייתנות

• הסכמה

מנהל יחידה בארגון גדול הפקיד תחת הצוות שבאחריותו משימה קשה לביצוע. המנהל התערב באופן מינימאלי בעבודת הצוות, אשר ביצע את המשימה בהצלחה. כאשר הציג המנהל את ביצועי היחידה שבאחריותו למנכ"ל הארגון, זקף המנהל את ההצלחה במשימה לניהולו המסור משום שסבר כי הישגי הצוות הם תוצאה של מעורבותו בתהליך. איזו הטיה עשויה להסביר את התנהלותו?

• הטיה לטובת העצמי

• הטית ביטחון היתר

• הטית התוצאה

• הטית האופטימיות

     לדנה הוצע להשתתף בהגרלה שבה ניתן לבחור באחת מבין שתי האפשרויות הבאות:

1)     לקבל 50$ בוודאות

2)     לקבל 100$ בסיכוי של 55%

דנה החליטה לבחור בחלופה השנייה. איזה מהמודלים הבאים יכול להסביר את החלטתה של דנה?

• המודל הרב-שלבי

• המודל הרציונלי

• תורת הערך

• מודל הרציונליות המוגבלת

משחק הדיקטטור מדגים כי

• כאשר אנשים אינם מוכנים לקבל עזרה בקבלת ההחלטה ומתנהגים כדיקטטורים, איכות ההחלטה נפגעת

• אנשים נוטים לתת אמון זה בזה בקבלת החלטות בהקשר חברתי

  גם כאשר אינם מכירים זה את זה

• אנשים לא פועלים באופן שתואם למודל הרציונלי ולראיה מרבית המחלקים נוטים לתת מעבר למינימום האפשרי למקבל

• אנשים פועלים באופן התואם למודל הרציונלי ולראיה מרבית המחלקים בניסוי נוטים לתת רק את המינימום האפשרי למקבל

מנהל צוות פיתוח ביקש מכל חבר צוות להעריך בנפרד את זמן הפיתוח של מוצר טכנולוגי חדש.

ממוצע ההערכות של העובדים היה 25 יום

לאחר מכן ביקש המנהל מכלל הצוות להעריך יחד את זמן הפיתוח של המוצר וממוצע ההערכות היה שבוע.

כיצד ניתן להסביר תופעה זו?

• הטית האישוש

• העדפת קבוצת הפנים

• סגירות התודעה

• קיטוב קבוצתי

    איזה מבין ההיגדים הבאים מתאר בצורה הטובה ביותר את מעורבות הרגש בתהליכי קבלת החלטות?

• לרגשות ישנה השפעה לא מבוטלת על תהליך קבלת ההחלטה, והם עשויים להוביל לקבלת החלטה לא רציונלית

• רגשות צריכים להוות את הבסיס לקבלת ההחלטה, משום שהם משקפים את השאיפה האמיתית של מקבל ההחלטה

• לרגשות אין כלל השפעה על ההחלטות של מקבלי החלטה רציונליים

• ניתן לנתק את הרגש לחלוטין מתהליך קבלת ההחלטה