Repaso PAU 3.

GUAUpetes es un negocio de peluquería canina, su dueño ha decidido constituirse como Sociedad Limitada...

• En el caso de crisis en el negocio queda comprometido su patrimonio personal.

• Esta forma es más cara y más burocrática que la de empresario individual.

• Su principal inconveniente está en la posibilidad de no obtener préstamos.

En las sociedades laborales:

• Al menos el 51% del capital social es propiedad de los trabajadores temporales.

• Ningún socio puede poseer una participación superior a un 20% del capital social.

• La responsabilidad de los socios es limitada.

Los productos situados preferentemente a la altura de los ojos, las cabeceras de góndola, los carteles con mensajes anunciadores sobre ofertas y promocionoes y la animación del punto de venta, se denomina:

• Merchandising.

• Marketing-mix.

• Marketing directo.

Un determinado producto gourmet se distribuye únicamente a través de una cadena de establecimientos. En este producto se utiliza un tipo de distribución:

• Intensiva.

• Selectiva.

• Exclusiva.

¿Qué tipo de estructura organizativa se caracteriza porque especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos?

• Estructura en comité.

• Estructura funcional.

• Estructura matricial.

Delegar autoridad y responsabilida como factor de motivación consiste en:

• Confiar en el trabajador y hacerle partícipe de los objetivos de la empresa.

• Reconocer los méritos del trabajador.

• Ampliar la variedad de tareas del trabajador.

Siete empresas de Castilla y León se han unido temporalmente para exportar sus productos en mercados internacionales de alta calidad. Estas empresas utilizan como modalidad de cooperación:

• La franquicia.

• La UTE.

• El cártel.

Hace unos años la empresa Gatorade, fabricante de la bebida deportiva del mismo nombre, decidió ampliar su cartera de negocios lanzando Gatorade Performance Series, una gama de productos de alimentación para deportistas. Con esta información podemos decir que la empresa Gatorade:

• Sigue una estrategia de desarrollo del mercado.

• Sigue una estrategia de penetración del mercado.

• Ha optado por un crecimiento diversificado.

El concepto de ciclo de vida del producto:

• Refleja la evolución de las ventas de un producto a lo largo del tiempo.

• Refleja el proceso desde la compra de materias primas hasta que el producto está acabado.

• Refleja la evaluación de cantidades a fabricar hasta alcanzar el umbral de rentabilida.

Es un inconveniente del modelo de estructura organizativa matricial:

• El problema de coordinación derivado de la doble autoridad.

• La mayor concentración de la autoridad.

• Cada directivo es responsable de una gran variedad de actividades.