La organización según su formalidad es un tipo de estructura basada en ciertas prácticas y reglas que definen su funcionamiento y desempeño, en base a objetivos definidos ¿Cómo se dividen las organizaciones según su formalidad?

Organizaciones formales e informales

Organizaciones lineales y estructurales

Organizaciones funcionales y directas

Organizaciones combinadas y parcial

Los departamentos por función consisten en agrupar las actividades similares según su función primordial, para lograr la especialización y mayor eficiencia del personal. Este diseño es común en las empresas industriales ¿Cuáles son los tipos de departamentalización por su función que tiene las empresas industriales?

Departamento de producción Departamento de personal Departamento de finanzas

Departamento de marketing Departamento de gestión Departamento de logística

Departamento de dirección general Departamento de publicidad Departamento de ventas

Departamento de compra Departamento de ventas Departamento de financiero

Consiste en agrupar las actividades similares según su función primordial, para lograr la especialización y mayor eficiencia del personal. ¿A qué tipo de departamentalización pertenece el enunciado?

Por área geográfica o territorial

Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional. ¿Cuáles son las Características de la organización inteligente?

Manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación

Manejo efectivo, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación

Manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su incapacidad de innovación

Manejo efectivo de su conocimiento, detección inoportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación

Existen factores o síntomas de carácter interno y externo que ponen en alerta a la organización sobre posibles fallas, las cuales pueden subsanarse a través de la reorganización. ¿Cuáles son los factores de carácter interno que afectan la correcta organización en una empresa?

Objetivos mal definidos, inadecuada división del trabajo, deficientes comunicaciones, insuficiencia funcional.

Objetivos mal definidos, inadecuada división del trabajo, deficientes interacciones, insuficiencia funcional.

Objetivos mal definidos, inadecuada división de tareas, eficientes comunicaciones, insuficiencia funcional.

Objetivos mal definidos, adecuada división del trabajo, deficientes comunicaciones, insuficiencia motivacional

Consiste en crean unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes ¿Identificar a qué tipo de departamentalización corresponde el enunciado?

Por área geográfica o territorial

Las nuevas tendencias dan relevancia al conocimiento que poseen las personas en las organizaciones, como la clave del éxito, en particular el modelo de organizaciones inteligentes, donde el conocimiento y la adecuada gestión de este es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia y eficacia a los nuevos retos que se presentan. ¿Cuáles son las ventajas de las organizaciones inteligentes?

· Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa · La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero · Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito · Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.

· Reutilización de la información y la experticia de sus integrantes de la empresa. · La creación a partir de su experiencia, en lugar de la creación desde cero. · Toma de decisiones por intuición y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito. Intercambio de datos externos entre los miembros de la empresa.

· Redefinición de la información y comunicación de sus integrantes de la empresa. · La creación a partir de su capacidad innovadora, en lugar de la creación desde cero. · Toma de decisiones por experiencia y por lo tanto con mayor éxito. Intercambio de datos externos entre los miembros de un gremio dedicados a la misma actividad.

· Exposición de la información a sus integrantes de la empresa. · La creación a partir de su capacidad intelectual, en lugar de la creación desde cero. · Toma de decisiones por experiencia y por lo existe riesgo de éxito Intercambio de datos externos entre los miembros.

Consiste en determinar unidades de acuerdo con las etapas del proceso. Al fabricar un producto, el proceso o equipo que se haya utilizado puede servir como base para crear unidades departamentales. ¿Cuál es la opción correcta de acuerdo con el enunciado?

Los departamentos por proceso de fabricación

Por área geográfica o territorial

El concepto de organización inteligente – organización que aprende, está hoy en una clara fase de expansión y de aplicación experimental en empresas de todo el mundo. En este sentido la organización inteligente ha sido atribuida con varios aspectos claves para la gestión del conocimiento. ¿Cuáles son los aspectos claves para la gestión del conocimiento?

Capital Organizativo, Capital Relacional, Capital Tecnológico, Capital Humano.

Capital Organizacional, Capital Racional, Capital Tecnológico, Capital Humano.

Capital Organizacional, Capital Racional, Capital Digital, Recursos Humanos.

Capital Comunicativo, Capital Relacional, Capital Tecnológico, Capital Financiero

El conocimiento se ha convertido en el factor más importante de la vida económica. Es el componente de todo lo que compramos y vendemos, la materia prima con la cual trabajamos. Entre los bienes de la empresa, recursos naturales, maquinaria, capital financiero. ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a la razón por el cual las organizaciones deciden entrar en un proceso de reestructuración?

Hoy en día se están suscitando cambios trascendentales en el mundo, por lo tanto, en las organizaciones surge la necesidad de realizar un análisis profundo de donde están y hacia dónde quieren ir.

a) Todos los indicadores económicos importantes apuntan a que el mundo avanza a un ritmo vertiginoso. Los riesgos financieros, sociales, medioambientales y políticos disminuyen.

Todos los indicadores económicos importantes apuntan a que el mundo avanza a un ritmo vertiginoso. Las ventajas financieros, sociales, medioambientales y políticos aumentan.

Hoy en día no se están suscitando grandes cambios en el mundo, por lo que, en las organizaciones ya no surge la necesidad de realizar un análisis profundo de donde están y hacia dónde quieren ir

La reorganización tiene como objetivo fundamental responder a todos esos cambios que se dan y que afectan a la organización. ¿Cuál es el objetivo de la reorganización?

Dar una nueva estructura orgánica a una empresa o área que ya esté trabajando, pero siempre en función de un objetivo organizacional, hacia el cual estarán orientados los esfuerzos.

Dar la misma estructura orgánica a una determinada empresa o área que ya esté trabajando, sin necesidad de un objetivo organizacional, hacia el cual estarán orientados los esfuerzos.

Sacar el máximo provecho de los recursos que posee la empresa en base a objetivos claros y precisos, de manera que perjudiquen los procesos de toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación.

Sacar el mínimo provecho de los recursos que posee la empresa en base a objetivos claros y precisos, de manera que mejoren y agilicen procesos de toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación.

Los presupuestos, dentro de cualquier organización, se planean y después se formulan. Pueden estar relacionados con el trabajo, o ser analíticos por departamento y estar sujetos a su revisión y aprobación definitiva. ¿Cómo se clasifican los presupuestos?

· Por el tipo de empresa · Por su contenido · Por su forma · Por su duración · Por su valuación · Por su reflejo en los estados financieros Por sus fines

· Por programas · Por estructura · Por ventas · Por marketing · Por organización · Por detalles Por control

· Por compras · Por estructura · Por ventas · Por marketing · Por organización · Por detalles Por control

· Por planeación · Por estructura · Por ventas · Por marketing · Por organización · Por detalles · Por coordinación

Es un instrumento elaborado con datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales del mismo periodo. ¿Cuál es la opción correcta acorde al enunciado?

Integración del control presupuestal

Integración de calidad presupuestal

Integración de organización presupuestal

Integración de dirección presupuestal

Cuando se integren estados financieros independientes en uno solo, deben limitarse las transacciones efectuadas entre las distintas unidades o entes y los estados financieros no deben reflejar superávit o déficit originados entre ellas ¿Cuál es la respuesta al que pertenece el enunciado?

Integración de la información

Los paquetes de decisión realizan proceso de redefinición de prioridades, basado en las propuestas de los gerentes de departamento es una labor de equipo, que se realiza mediante reuniones enfocadas en: ¿En qué se enfocan los gerentes de los departamentos en las reuniones?

Coordinar las prioridades de las unidades de decisión. Estudiar y evaluar el costo-beneficio de cada opción. Asignar adecuadamente los recursos disponibles.

Analizar el presupuesto de las unidades de decisión Jerarquizar los paquetes de decisión del presupuesto Utilizar presupuesto base cero por medio de unidades

Planeación estratégica a corto plazo de la empresa Determinar las actividades de los departamentos Seguimiento de los resultados obtenidos en cierto periodo

Integrar la información proporcionada por parte del gerente Controlar presupuesto mediante una adecuada supervisión Registrar costo histórico de cada uno de los meses anteriores

Es una herramienta que busca revaluar los gastos y los programas de las empresas, proporcionando información sobre cuáles son los recursos financieros necesarios para lograr los objetivos deseados. ¿Qué significan Jerarquizar los paquetes o unidades?

Estudiar los costos y beneficios de las diversas alternativas. Clasificarlos en orden de mayor o menor beneficio. Identificar y evaluar por niveles de gastos. Otorgar prioridad a la optimización de beneficios

Asignar a cada entidad del gobierno federal la responsabilidad de llevar su propia contabilidad. Permiten generar información en forma congruente, confiable, oportuna y veraz en el ámbito institucional y personal.

Técnica de la contabilidad administrativa cuyo objetivo es controlar y reducir costos y gastos mediante la estimulación de la productividad individual, alcanzando las metas y objetivos fijados mediante un control positivo sobre las personas.

Es la preparación de informes de forma específica, y es por responsabilidades porque tienen como base que, para controlar los costos y gastos, los datos contables deben mostrar quién es el responsable por los gastos efectuados.

El proceso comienza desde una "base cero", analizando cada función dentro de una organización para determinar sus necesidades y costos. ¿A qué actividades se puede aplicar los procesos de presupuesto de base cero por medio de paquetes de decisión?

Comerciales, industriales y de servicio

Un presupuesto bajo cero es un proceso de planeación operativa que requiere que cada gerente, que justifica con un alto nivel de detalle el presupuesto solicitado. ¿Cuál de las siguientes opciones son los métodos que se pueden usar en su aplicación de presupuesto bajo cero?

· Indicar las ventajas y desventajas de las alternativas propuestas. · Determinar los costos de la opción seleccionada y los costos incrementales que generarán en ese nivel de actividad. Evaluar la calidad del servicio desarrollado por cada unidad de decisión.

· Indicar las ventajas y desventajas de la inversión promedio. · Determinar los proyectos seleccionados que deben tener como fin de maximizar la riqueza personal de la entidad. · Evaluar que la reducción de costos no puede subordinarse a decisiones.

· Indicar las ventajas y desventajas de la inversión personal. · Determinar los proyectos seleccionados que deben tener como fin de maximizar la riqueza personal de la entidad. Evaluar que la maximización de costos no puede subordinarse a decisiones.

· Indicar las ventajas y desventajas de la inversión laboral. · Determinar los proyectos seleccionados que deben tener como fin de maximizar la riqueza personal de la propiedad. · Evaluar que la maximización de costos no puede subordinarse a decisiones.

El presupuesto base cero es un proceso de planificación de presupuestos que requiere que cada departamento de la empresa evalúe sus necesidades y objetivos y determine cuánto dinero se requiere para alcanzarlos. ¿Cuáles son las ventajas de ese tipo de presupuesto base cero?

· Perfeccionamiento de las metas y objetivos de la empresa. · Identificación de las actividades prioritarias de la empresa. Optimización de los beneficios.

· Coordinar las prioridades de las unidades de decisión alcanzada. · Estudiar y evaluar el costo-beneficio de cada opción. Asignar adecuadamente los recursos disponibles.

· Clasificarlos en orden de mayor o menor beneficio. · Identificar y evaluar por niveles de gastos. · Otorgar prioridad a la optimización de beneficios.

· Proporciona datos, cifras y estadísticas necesarios. · Determina los fines, metas y objetivos que se pretenden alcanzar. Ofrece conocimiento sobre todas las operaciones de la entidad.

Un presupuesto de base cero es donde las organizaciones deben evaluar detenidamente las posibles ventajas e inconvenientes, y contar con un plan claro sobre cómo implantar y mantener el proceso. ¿Cuáles son los inconvenientes que presenta este tipo de presupuesto base cero en una empresa?

· Puede producirse una inadecuada coordinación entre actividades afines. En algunas actividades, la evaluación de medios de trabajo puede provocar discusiones si no se identifican con claridad.

· Puede producirse una adecuada coordinación entre actividades afines Algunas actividades, la evaluación de medios de trabajo puede provocar discusiones si no se identifican con claridad.

· Puede producirse una adecuada coordinación entre actividades afines · En algunas actividades, la evaluación de medios de trabajo que puede acceder para así poder identificarse con claridad.

· Puede producirse una adecuada coordinación entre actividades afines · En algunas actividades, la evaluación de medios de trabajo puede provocar en entenderse si no se identifican con claridad. 1.

El presupuesto base cero es una ayuda para la alta gerencia en la toma de decisiones. Además, asigna los recursos en forma más racional y eficiente y minimiza costos al tomar en cuenta la mejor alternativa. ¿Qué permite reconocer en una empresa el presupuesto base cero en la toma de decisiones?

· Las inquietudes de su personal · Las metas Las ambiciones futuras

· El desinterés personal · Los problemas Las ambiciones futuras

· La indiferencia personal · Las metas Las ambiciones presentes

En términos generales puede decirse que el presupuesto de caja consiste en calcular las entradas y salidas de dinero. ¿Cuál es el objetivo principal del presupuesto?

Determinar los sobrantes o faltantes de dinero en un periodo, con objeto de, en su caso, invertir los sobrantes o solicitar financiamiento por los faltantes.

Lograr una correcta administración de capital para lograr un buen control de sus recursos alcanzar las metas propuestas a nivel estatal o empresarial.

Planear y controlar el uso de los recursos para lograr una repercusión positiva en la eficacia de una actividad desarrollada por una persona o una organización.

Aumentar y controlar las ganancias logradas por la empresa o entidad financiera, a través de ciertas medidas como la eliminación de gastos innecesarios.

Liquidez significa la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Por lo tanto, los activos circulantes son relevantes cuando se trata de liquidez de la organización. ¿Cuáles son las partidas relevantes del activo circulante?

· Efectivo en caja y bancos o inversiones (activo líquido) · Cuentas por cobrar a clientes · Otras cuentas por cobrar Inventarios

· Cuentas por pagar a proveedores · Impuestos · Otras cuentas por pagar · Financiamientos bancarios a corto plazo (préstamos)

· Descuentos por pronto pago. · Periodo de crédito. · Políticas de cobranza. Manejo óptimo de los inventarios.

· Sincronización de flujos. · Cobranza de cheques foráneos. · Dinero flotante. Reducción y postergación de erogaciones, etcétera

Los activos circulantes son partidas relevantes que sirven para enfrentar obligaciones a corto plazo. ¿Cuáles son las obligaciones a corto plazo que deben enfrentar los activos circulantes?

· Cuentas por pagar a proveedores · Impuestos · Otras cuentas por pagar · Financiamientos bancarios a corto plazo (préstamos)

· Cuentas por cobrar a clientes · Otras cuentas por cobrar · Cuentas por pagar a proveedores Impuestos

· Manejo óptimo de los inventarios. · Manejo óptimo de la tesorería. · Sincronización de flujos. Cobranza de cheques foráneos

· Pago de nóminas. · Adquisición de activos fijos. · Compra de acciones de otras compañías. Liquidación parcial o total de préstamos bancarios

Entre los componentes de liquidez, la recuperación de cuentas por cobrar es el más trascendental, puesto que, por lo general la mayor parte de las inversiones a corto plazo están encaminadas a financiar el incremento constante de la cartera, ya sea por inflación o por un aumento real del volumen de ventas. ¿Cuál es la causa principal de la falta de liquidez en las empresas?

Deficiente control de cobranza.

Deficiente control de recursos.

Deficiente control de materia prima.

Generalmente las empresas industriales venden el mayor volumen a crédito, lo que puede generar un gran riesgo de morosidad y cuentas incobrables. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma para reducir el riesgo de perder cuentas y no desechar las ventas?

Realizar un adecuado análisis de crédito.

Realizar una investigación externa.

Realizar un adecuado análisis gerencial.

Realizar un adecuado control económico.

El manejo óptimo de la tesorería, la sincronización de flujos, cobranza de cheques foráneos, el dinero flotante y la reducción y postergación de erogaciones entre otros, son elementos de las políticas de un crédito. ¿Cuál de las siguientes opciones son elementos de las políticas de crédito?

El período de crédito, descuentos por pronto pago, manejo óptimo de los inventarios

El período de crédito, descuentos por pronto pago, manejo óptimo de las cuentas pendientes.

El período investigación, descuentos por pronto pago, manejo óptimo de los inventarios

El período reducción de interés, descuentos parciales, manejo óptimo de los inventarios.

El flujo de caja se utiliza para designar las recepciones de efectivo menos los pagos en efectivo durante un periodo seleccionado. Es una estimación del importe de dinero que espera que entre y salga de su empresa e incluye todos su ingresos y gastos previstos. Las fuentes de un flujo de caja pueden ser tanto internas como externas. ¿Cuál de las siguientes opciones son fuentes internas de un flujo de caja?

Ventas al contado, mercancías (inventarios) o activos fijos, cobranza de cuentas a crédito y de cuentas por cobrar.

Ventas al contado, mercancías (inventarios) o activos corrientes, cobranza de cuentas a crédito y de cuentas por pagar.

Ventas a crédito, mercancías (inventarios) o activos fijos, cobranza de cuentas a crédito y de cuentas por cobrar.

Ventas al contado, logística o activos corrientes, cobranza de cuentas a crédito y de cuentas por cobrar.

El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o proyecto en un período determinado. Las fuentes de un flujo de caja pueden ser tanto internas como externas. ¿Cuál de las siguientes opciones son fuentes externas de un flujo de caja?

Préstamos de socios o acreedores diversos, ingresos financieros, intereses, arrendamiento, emisión de acciones o nuevas aportaciones de capital.

Préstamos de socios o acreedores diversos, ingresos financieros, intereses, arrendamiento, emisión de acciones o nuevas aportaciones de proveedores

Préstamos de socios o acreedores diversos, ingresos financieros, intereses, arrendamiento, recepción de acciones o nuevas aportaciones de capital.

Préstamos de socios o deudores diversos, ingresos financieros, intereses, arrendamiento, emisión de acciones o nuevas aportaciones de capital.

Al determinar y cuantificarlas necesidades de efectivo se logran uno de los beneficios del presupuesto de caja: al obtener como elemento final un faltante se está en condiciones de renegociar las deudas contraídas para periodos de mayor liquidez o en su defecto jerarquizar las obligaciones, considerando partidas no prioritarias que pueden diferirse o, en su caso, cancelarlas para que no se produzcan desequilibrios de caja. ¿Cuál de las siguientes alternativas deben tenerse en cuenta para que no se produzcan desequilibrios de caja?

Que el saldo aumenta si los ingresos generados por ventas al contado y cobranza son mayores que los egresos, el saldo también aumenta si debido a reducción de ventas se fijan políticas de recolección de cartera y controles sobre producción y gastos.

Que el saldo aumenta si los egresos generados por ventas al contado y cobranza son mayores que los ingresos, el saldo también aumenta si debido a reducción de ventas se fijan políticas de recolección de cartera y controles sobre producción y gastos.

Que el saldo aumenta si los ingresos generados por ventas al contado y cobranza son mayores que los egresos, el saldo también aumenta si debido a reducción de compras se fijan políticas de recolección de datos y controles sobre producción y gastos

Que el saldo aumenta si los ingresos generados por ventas al contado y cobranza son mayores que los egresos, el saldo también aumenta si debido a reducción de ventas se fijan políticas de suspensión de cartera y controles sobre producción y gastos.

El estado de variación en el capital contable es proporcionar una idea de la estrategia seguida por los administradores respecto de la inversión de los socios, pudiendo observarse en qué medida la política se inclina hacia la reinversión ¿Cuáles son las mecánicas de elaboración de un estado de variación en el capital contable?

· Comparar las cuentas de capital contable en los balances de los dos ejercicios. · Determinar los cambios netos. · Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).

· Comparar las cuentas del activo contable en los estados de los dos ejercicios. · Determinar las permanencias netas. · Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).

· Comparar las cuentas del activo contable en los estados de los dos ejercicios. · Determinar las permanencias netas. Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).

· Comparar las cuentas del pasivo contable en los estados de los dos ejercicios. · Determinar las permanencias netas. Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).

El estado de flujo de efectivo debe informar acerca de los flujos de efectivo habidos durante el periodo, clasificándolos por actividades ¿Cuáles son los tipos de actividades del estado de flujo de efectivo?

· Flujos de efectivo por actividades de operación. · Flujos de efectivo por actividades de financiamiento. · Flujos de efectivo por actividades de inversión.

· Flujos de efectivo por actividades de ingresos. · Flujos de efectivo por actividades de gastos. Flujos de efectivo por actividades de costos.

· Flujos de efectivo por actividades de control. · Flujos de efectivo por actividades de financiamiento. Flujos de efectivo por actividades de administración.

· Flujos de efectivo por actividades de investigación. · Flujos de efectivo por actividades de producción. Flujos de efectivo por actividades de preparación.

El estado de cambios en el capital contable es un estado financiero que muestra, de forma cronológica, los movimientos realizados por la empresa para llegar al capital contable actual. ¿Cuál es el objetivo del estado de cambios en el capital contable?

Proporcionar una idea de la estrategia seguida por los administradores respecto de la inversión de los socios, pudiendo observarse en qué medida la política se inclina hacia la reinversión o hacia el pago de dividendos.

Indicar cuáles fueron las causas de las variaciones en la situación financiera de un determinada empresa o entidad financiera entre dos fechas, mediante el análisis de las variaciones en el sentido de aumento o disminución.

Definir los elementos básicos que conforman los estados financieros para lograr uniformidad de criterios en su elaboración, análisis e interpretación entre los usuarios generales de la información financiera.

Proveer información cualitativa expresada en unidades monetarias de una entidad acerca de su posición financiera, del resultado de sus operaciones que son útiles en el proceso de la toma de decisiones económicas

Los Estados financieros son un instrumento importantísimo para el diagnóstico patrimonial y económico de una empresa. ¿Qué representan los estados financieros?

Representan el producto terminado del proceso contable y son los documentos por medio de los cuales se presenta la información financiera.

Representan entradas y salidas de flujo dinero de una empresa en un periodo determinado. Constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

Representa la diferencia entre ingresos y gastos, las pérdidas y ganancias, es muy útil para saber si la empresa está obteniendo beneficios o pérdidas.

Representa los informes son elaborados por el contador del negocio y, por lo tanto, debe realizar un registro constante de los diversos datos que se incluyen en cada uno de los tipos de estados financieros

Los Estados financieros son un instrumento importantísimo para el diagnóstico patrimonial y económico de una empresa. ¿Cuáles son los elementos fundamentales en la definición de los estados financieros?

· Numéricos · Información periódica o a una fecha determinada Desarrollo de la administración

· Desarrollo de la administración · Balance general Estado de resultados

· Estados de cambio en el patrimonio neto · Estado de flujos. Información periódica o a una fecha determinada

· Balance general. · Estado de resultados. Estado de flujos.

El campo de acción de las finanzas es el estudio de cómo las empresas, el Estado o las familias (agentes económicos), toman decisiones sobre ahorro, gasto e inversión, para proteger y hacer crecer su capital. ¿Cuáles son las áreas de las finanzas?

· Administración financiera. · Mercados de capitales. Inversiones.

· Administración estratégica. · Mercados de capacitaciones. Inventarios

· Administración organizacional. · Mercados de comunicación. Inventarios

· Administración funcional. · Mercados de categorías. Inventarios.

Los fundamentos de la administración financiera son iguales para todas las empresas, grandes o pequeñas, cualquiera que sea el modo en que estén organizadas. Aun así, la estructura legal de una empresa afecta sus operaciones y por tanto debe especificarse. ¿Cuáles son las principales formas de las organizaciones de negocios?

· Empresas de propietario único. · Sociedades. · Corporaciones. Compañías de responsabilidad limitada

· Empresas de propietario eficiente. · Sostenibilidad. · Competidores. Compañías de responsabilidad financiera

· Empresas de propietario funcional. · Sostenibilidad. · Competidores. Compañías de responsabilidad financiera

· Empresas de propietario responsable. · Sostenibilidad. · Competidores. · Compañías de responsabilidad eficiente

En las corporaciones públicas, los gerentes y empleados trabajan en favor de los accionistas que son dueños de la empresa, y por tanto, tienen la obligación de aplicar políticas que promuevan el patrimonio de los accionistas. ¿Cuál es la meta financiera principal para crear un valor a los inversionistas?

· Determinantes del valor. · Valor intrínseco. Consecuencias de tener un enfoque a corto plazo

· Determinantes del vendedor. · Valor intrínseco. Consecuencias de tener un enfoque a largo plazo.

· Determinantes del vendedor. · Valor interno. Consecuencias de tener un enfoque a largo plazo

· Determinantes del comprador. · Valor intangible. · Consecuencias de tener un enfoque a largo plazo.

Los mercados financieros también varían dependiendo del vencimiento de los valores operados y los tipos de activos usados para respaldar esos valores. ¿Cuáles son los tipos de mercados financieros?

· Mercado al contado · Mercado de futuros · Mercados de dinero · Mercado de capital · Mercados primarios Mercados secundarios

· Mercado al contado · Mercado de futuros · Mercados de dinero · Mercado de inmediato · Mercados primarios Mercados efectivos

· Mercado al contado · Mercado de futuros · Mercados de dinero · Mercado de inmediato · Mercados terciarios Mercados efectivos

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios ¿Cómo se dividen los presupuestos?

· Presupuesto de operación · Presupuesto financiero · Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital · Presupuesto base cero Presupuesto maestro

· Presupuesto de compra · Presupuesto financiero · Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital · Presupuesto base cero Presupuesto maestro

· Presupuesto de compra · Presupuesto financiero · Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital · Presupuesto base cero Presupuesto de venta

· Presupuesto de compra · Presupuesto financiero · Presupuesto de marketing · Presupuesto base cero Presupuesto de venta

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1 min • 1 pt

1 Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro.
¿Cuál es la opción correcta acorde al enunciado?

Estructura Tradicional

Estructura de Control

Estructura Estratégica

Estructura Organizacional

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.
¿Cuál es la opción correcta acorde al enunciado?

Organizaciones estructurales.

Organizaciones estratégicas.

Organizaciones tradicionales.

Organizaciones funcionales.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La estructura organizacional es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo.
¿Cuáles son los niveles jerárquicos de la estructura organizacional?

Autoridad y comunicación.

Disposición y correlación

Jerarquías y autoridad.

Dirigir y controlar.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Se enfocan principalmente en la generación de beneficios económicos a corto plazo, a menudo a expensas del medio ambiente y las comunidades locales. Por otro lado, una organización sostenible se preocupa por crear valor económico a largo plazo al mismo tiempo que respeta los aspectos sociales y ambientales de su entorno.
¿Cómo se clasifican las organizaciones tradicionales?

Tamaño, características, estructuras y objetivos

Directrices, normas, reglamentos y objetivos

Leyes, reglamentos, cadena y mando

Autoridad, jerarquía cadena y mando

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, se considera que los principales tipos de organizaciones - clasificados según sus objetivos, estructura y características principales - se dividen en:
¿Cuáles son las formas en que se dividen los tipos de organizaciones?

Organizaciones según su formalidad.

Organizaciones según su funcionalidad.

Organizaciones según su objetivo.

a) Organizaciones según su funcionalidad.

b) Organizaciones según sus fines.

Organizaciones según su formalidad.

a) Organizaciones según sus fines.

b) Organizaciones según su formalidad.

Organizaciones según su grado de centralización.

a) Organizaciones según su grado de centralización.

b) Organizaciones según su formalidad.

Organizaciones según su funcionalidad.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello, es decir, según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades.
¿Cuál es la opción correcta de acuerdo al enunciado?

Organizaciones según sus fines

Organizaciones según sus lucros

Organizaciones según sus formas

Organizaciones según su función

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Son aquellas instituciones formadas con el fin de generar o aportar alguna ganancia a sus propietarios, lo cual se puede dar de diversas formas.
¿Cómo se dividen las organizaciones según sus fines?

Organizaciones con formas de cargos y sin formalidad

Organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro

Organizaciones con funciones lineales y sin funciones

Organizaciones con funciones técnicas y dependencias

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La estructura organizacional es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo.¿Cuáles son los niveles jerárquicos de la estructura organizacional?

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello, es decir, según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades.¿Cuál es la opción correcta de acuerdo al enunciado?

Son aquellas instituciones formadas con el fin de generar o aportar alguna ganancia a sus propietarios, lo cual se puede dar de diversas formas.¿Cómo se dividen las organizaciones según sus fines?

La organización según su formalidad es un tipo de estructura basada en ciertas prácticas y reglas que definen su funcionamiento y desempeño, en base a objetivos definidos¿Cómo se dividen las organizaciones según su formalidad?

Consiste en agrupar las actividades similares según su función primordial, para lograr la especialización y mayor eficiencia del personal. ¿A qué tipo de departamentalización pertenece el enunciado?

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La estructura organizacional es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo.
¿Cuáles son los niveles jerárquicos de la estructura organizacional?

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello, es decir, según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades.
¿Cuál es la opción correcta de acuerdo al enunciado?

Son aquellas instituciones formadas con el fin de generar o aportar alguna ganancia a sus propietarios, lo cual se puede dar de diversas formas.
¿Cómo se dividen las organizaciones según sus fines?

La organización según su formalidad es un tipo de estructura basada en ciertas prácticas y reglas que definen su funcionamiento y desempeño, en base a objetivos definidos
¿Cómo se dividen las organizaciones según su formalidad?

Consiste en agrupar las actividades similares según su función primordial, para lograr la especialización y mayor eficiencia del personal.

¿A qué tipo de departamentalización pertenece el enunciado?