principios de administración

•Son los planes relacionados con el tiempo

•Se basan en la correlación de dos variables

•Tiempo y actividades que deben ejecutarse

• Control

• Dirección

• Programas o programaciones

• Organización

•La programación constituye una herramienta importante en la planeación

•El programa más simple se denomina cronograma

•Una gráfica de doble entrada en que las filas representan las tareas o actividades y las columnas definen los periodos (horas, días o meses)•Los buenos planes crean buenas decisiones. Es por eso que una buena planificación ayuda a hacer realidad los sueños elusivos. Lester R Bittel

• organizacion

• direccion

• Programas o programaciones

• control

•Como se dividirá el trabajo

•Conjunto de reglas, cargos, comportamientos que deben respetar todas las personas dentro de la institución

•Unidades de mando y procedimientos

• estructura

• Organización

• control

• direccion

•Quine y con que se va a hacer

•La función principal es disponer y coordinar todos los recursos disponibles

•Humanos, materiales y financieros

• estructura organizacional

• organizacion

• control

• direccion

d • “es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa con el fin de proporcionar una estructura de deberes y responsabilidades ”

• yo

• Terry y Franklin

• Samuel L H Burk:

• Koontz y Weihrich

•Requiere una estructura de trabajo

•Una estructura organizacional que sea lógica y adecuada a los objetivos, necesidades y potencialidades de la institución.

•Estructura organizacional es la distribución de las personas, en diferentes líneas, para llevar a cabo las actividades de una institución o empresa.

• yp

• control

• la organizacion

• direccion

a)Producir resultados organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.

b)Minimizar influencia de las diferencias individuales sobre la organización.

c)Es el medio a través del cual se ejerce el poder, por medio de la toma de decisiones.

• organizacion

• direccion

• control

• La estructura organizacional desempeña  tres funciones básicas

•Determinar las actividades específicas necesarias para el logro de los objetivos planeados (especializados)

•Agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización)

•Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas)

•Asignar recursos

Coordinar las actividades

• organización

• dirección

• control

• La estructura organizacional desempeña  tres funciones básicas

•¿Como se debe hacer •Autoridad, mando toma de decisiones•Delegación, instrucciones

La comunicación••La ejecución de los planes

•

•La supervisión para alcanzar las metas de la organización •La motivaciónn

• estructura

• orgasnizacion

• direccion

• control

•Muchas empresas creen que la gente es intercambiable. La gente talentosa nunca lo es. Ellos tienen cualidades uncas. Ese tipo de personas no deben ser forzadas a desempeñar roles para los que no están preparados. Los lideres efectivos permiten a la gente extraordinaria dedicarse a aquello para lo que nacieron”.

• yo

• Koontz y Weihrich:

• •Warren G Bennis

• Samuel L H Burk: