
Quiz - Zivilgesellschaft
Authored by Lena Fuchs
Social Studies
University
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7 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
In welchen Gesellschaften ist eine Zivilgesellschaft möglich?
in autoritären Gesellschaften
in demokratischen Gesellschaften
in allen Gesellschaften
in diktatorischen Gesellschaften
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Von was ist die Rede, wenn man von "Deliberation" spricht?
Austausch von Informationen, Meinungen, Argumenten, …
intermediäre Tätigkeiten
gemeinsam Konzepte entwickeln
Regulierung von Kommunikationsplatt-formen
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Inwiefern unterscheidet sich die Zivilgesellschaft vom marktwirtschaftlichen Sektor?
weil sie keine Arbeitsplätze schafft
weil sie nicht in Unternehmen investiert
weil sie nicht vorrangig Gewinn anstrebt
weil sie nicht in Aktien handelt
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Welche Rolle spielt die Idee der Öffentlichkeit bei der Diskussion über die Zivilgesellschaft und dem Dritten Sektor?
Die Öffentlichkeit ist ein rein staatliches Konzept.
Die Öffentlichkeit ist irrelevant für die Diskussion über zivile Werte.
Die Öffentlichkeit dient als Medium, um Gehalt und Relevanz ziviler Ausrichtungen über verschiedene gesellschaftliche Sektoren hinweg zu diskutieren
Die Öffentlichkeit wird von Organisationen des Dritten Sektors dominiert.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Welcher Organisationstyp wird im Text als Beispiel für traditionelle Interessens- und Berufsverbände, sowie Lobbys genannt?
NGO‘s
Genossenschaften
Aktiengesellschaften
gGmbhs
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Welche Aussage trifft bei der pädagogischen Betrachtung des Verhältnisses von Optimierung und Organisation zu?
Qualität der Optimierung abhängig von ihrem Zweck
Optimierungsprozesse in Organisationen müssen völlig Neues schaffen
Optimierung als Problem welches gelöst werden muss
Gelungener Optimierungsprozess zeigt sich durch abgeschlossene Humanisierung der Organisation
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Welche Ansicht vertritt Engel NICHT bei seiner alternativen Form der Organisationsentwicklung?
Wichtigkeit der Reflexion über Lernziele
Unmöglichkeit der Humanisierung in Organisationen
Optimierung als planbarer und steuerbarer Prozess
Schaffung von Räumen der Kritik und Diskussion
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