PENJADWALAN PRODUKSI

Apa yang dimaksud dengan penjadwalan produksi?

• Penjadwalan produksi adalah proses perencanaan dan pengaturan waktu untuk menyelesaikan produksi barang atau jasa dengan efisien, mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia, dan memenuhi permintaan pelanggan.

• Penjadwalan produksi adalah proses pengelolaan sumber daya manusia

• Penjadwalan produksi adalah proses pengaturan keuangan perusahaan

• Penjadwalan produksi adalah proses pemasaran produk baru

Mengapa penjadwalan produksi penting dalam suatu perusahaan?

• Penjadwalan produksi tidak penting karena hanya membuang waktu

• Penjadwalan produksi tidak berpengaruh pada efisiensi sumber daya

• Penjadwalan produksi penting karena dapat mengatur waktu, sumber daya, dan tenaga kerja secara efisien.

• Penjadwalan produksi hanya diperlukan pada perusahaan kecil

Apa saja faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan jadwal produksi?

• Kualitas produk, jumlah pesanan, waktu pengiriman

• Harga bahan baku, musim liburan, warna produk

• Permintaan pasar, ketersediaan bahan baku, kapasitas produksi, tenaga kerja, waktu produksi

• Jumlah pesanan, cuaca, lokasi pabrik

Bagaimana cara menghitung lead time dalam penjadwalan produksi?

• Lead Time = Waktu Selesai Produksi - Waktu Mulai Produksi

• Lead Time = Waktu Selesai Produksi / Waktu Mulai Produksi

• Lead Time = Waktu Selesai Produksi + Waktu Mulai Produksi

• Lead Time = Waktu Selesai Produksi x Waktu Mulai Produksi

Apa perbedaan antara penjadwalan produksi jangka pendek dan jangka panjang?

• Jangka waktu perencanaan

• Ketersediaan sumber daya yang diperlukan

• Metode perencanaan yang digunakan

• Jumlah produksi yang dihasilkan

Bagaimana cara menentukan kapasitas produksi yang optimal?

• Menggunakan kapasitas produksi yang berlebihan tanpa alasan yang jelas

• Mengabaikan permintaan pasar dan sumber daya

• Menganalisis permintaan pasar, mengevaluasi sumber daya, identifikasi proses produksi optimal, dan tentukan kapasitas produksi berdasarkan ketersediaan sumber daya dan permintaan pasar.

• Menentukan kapasitas produksi tanpa mempertimbangkan proses produksi

Apa yang dimaksud dengan metode penjadwalan produksi push dan pull?

• Metode penjadwalan produksi push adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan keinginan pelanggan

• Metode penjadwalan produksi pull adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan estimasi permintaan pasar

• Metode penjadwalan produksi push adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan permintaan langsung dari pelanggan, sedangkan metode penjadwalan produksi pull adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan perkiraan permintaan pasar

• Metode penjadwalan produksi push adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan perkiraan permintaan pasar, sedangkan metode penjadwalan produksi pull adalah ketika produksi dilakukan berdasarkan permintaan langsung dari pelanggan.

Bagaimana cara mengatasi bottleneck dalam penjadwalan produksi?

• Melakukan analisis kapasitas produksi, menyesuaikan kapasitas mesin dengan permintaan, meningkatkan efisiensi proses produksi, dan melakukan diversifikasi produk.

• Tidak melakukan analisis kapasitas produksi

• Mengurangi jumlah mesin tanpa pertimbangan

• Menambahkan lebih banyak bottleneck untuk menyeimbangkan

Apa keuntungan menggunakan software penjadwalan produksi?

• Meningkatkan konflik antar tim produksi

• Menambah biaya implementasi tanpa manfaat yang jelas

• Menyulitkan koordinasi antar departemen produksi

• Ada beberapa keuntungan menggunakan software penjadwalan produksi, antara lain mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi lead time, meningkatkan efisiensi produksi, meminimalkan biaya produksi, dan meningkatkan ketepatan waktu pengiriman.

Bagaimana cara mengevaluasi efektivitas dari rencana produksi yang telah disusun?

• Membandingkan hasil produksi aktual dengan target yang telah ditetapkan, mengevaluasi efisiensi penggunaan sumber daya, memperhatikan kualitas produk, dan respons pasar terhadap produk yang dihasilkan.

• Tidak memperhatikan kualitas produk dan respons pasar

• Tidak memperhatikan efisiensi penggunaan sumber daya

• Mengabaikan hasil produksi aktual dan fokus pada target yang belum ditetapkan