Көшбасшы тест

VUCA термині не мақсатта пайдаланудан пайда болды?

• Екі ұшты әлемге жауап ретінде

• Технологияны түсіну ретінде

• Даму революциясы пайда болу үшін

• Коммуникацияның түрлі тәсілдерін оның ішінде тілдік мақсат

SPOD-әлем атауының аббревиатурасы

• тұрақты, болжамды, қарапайым, анықталған

• тұрақты, болжамды, қарым қатынас, коллобрация

• тұрақты, болжамды, түсініксіз, қарапайым

• 4-вариант берілмепті

Өзгергіштік, тұрақсыздық, орнықсыздық, құбылмалылық –

• негізгі жойқын өзгерістер орын алатын «орын». Бұл жерде өткен нәрсе болашақты болжау мүмкін емес: не болатынын анықтау өте қиын. Мұнда ақпарат та, нәтиже де бұлыңғыр, нақты емес.

• жағдай тез және күтпеген түрде өзгереді, осы өзгерістер негізінде болашақ жағдайды болжау немесе іс-әрекеттерді жоспарлау мүмкін емес.

• көптеген өзгермелі және белгісіз өлшемдер: түсіну қиын көптеген фактілер, себептер мен жағдайлар біріктіріліп, проблемаға айналады.

• «кім, не, қашан және неге» деген сұрақтарға жауап беру қиын «орын». Жылдам оң нәтиже беретін құралдарды көшбасшы мен ұжымның өзі таңдауы керек және олардың нәтижелі болуына ешкім кепілдік бере алмайды.

Белгісіздік –

• көптеген өзгермелі және белгісіз өлшемдер: түсіну қиын көптеген фактілер, себептер мен жағдайлар біріктіріліп, проблемаға айналады.

• «кім, не, қашан және неге» деген сұрақтарға жауап беру қиын «орын». Жылдам оң нәтиже беретін құралдарды көшбасшы мен ұжымның өзі таңдауы керек және олардың нәтижелі болуына ешкім кепілдік бере алмайды.

• негізгі жойқын өзгерістер орын алатын «орын». Бұл жерде өткен нәрсе болашақты болжау мүмкін емес: не болатынын анықтау өте қиын. Мұнда ақпарат та, нәтиже де бұлыңғыр, нақты емес.

• жағдай тез және күтпеген түрде өзгереді, осы өзгерістер негізінде болашақ жағдайды болжау немесе іс-әрекеттерді жоспарлау мүмкін емес.

Күрделілік –

• көптеген өзгермелі және белгісіз өлшемдер: түсіну қиын көптеген фактілер, себептер мен жағдайлар біріктіріліп, проблемаға айналады.

• жағдай тез және күтпеген түрде өзгереді, осы өзгерістер негізінде болашақ жағдайды болжау немесе іс-әрекеттерді жоспарлау мүмкін емес.

• негізгі жойқын өзгерістер орын алатын «орын». Бұл жерде өткен нәрсе болашақты болжау мүмкін емес: не болатынын анықтау өте қиын. Мұнда ақпарат та, нәтиже де бұлыңғыр, нақты емес.

• «кім, не, қашан және неге» деген сұрақтарға жауап беру қиын «орын». Жылдам оң нәтиже беретін құралдарды көшбасшы мен ұжымның өзі таңдауы керек және олардың нәтижелі болуына ешкім кепілдік бере алмайды.

Тұрақсыздық, түсініксіздік, екіұштылық, белгісіздік –

• жағдай тез және күтпеген түрде өзгереді, осы өзгерістер негізінде болашақ жағдайды болжау немесе іс-әрекеттерді жоспарлау мүмкін емес.

• көптеген өзгермелі және белгісіз өлшемдер: түсіну қиын көптеген фактілер, себептер мен жағдайлар біріктіріліп, проблемаға айналады.

• «кім, не, қашан және неге» деген сұрақтарға жауап беру қиын «орын». Жылдам оң нәтиже беретін құралдарды көшбасшы мен ұжымның өзі таңдауы керек және олардың нәтижелі болуына ешкім кепілдік бере алмайды.

• ) негізгі жойқын өзгерістер орын алатын «орын». Бұл жерде өткен нәрсе болашақты болжау мүмкін емес: не болатынын анықтау өте қиын. Мұнда ақпарат та, нәтиже де бұлыңғыр, нақты емес.

VUCA-әлемде табысқа жететін адамдар қасиеттерінің бірі:

• көшбасшылық және басқарушылық дағды қалыптасқан

• өте бейімделгіш және икемді

• белгілі ситуацияға бейімделген

• өзгерістерге немқұрайлы қарайды

Тұлғаның демократиялық түріне жатады

• белгісіздікке алып келетін жағдаяттар

• белгісіздікке төзбейтіндер

• белгісіздікті түсіністікпен (толеранттылықпен) қабылдайтын адамдар

• белгісіздікті жасыратын адамдар

Авторитарлық тұлға түріне жататын адамдар

• белгісіздікке төзбейтіндер

• белгісіздікті түсіністікпен (толеранттылықпен) қабылдайтын адамдар

• белгісіздікті жасыратын адамдар

• белгісіздікке алып келетін жағдаяттар

BANI-

• әлем үзілді-кесілді кесімді және басқарудың жаңа тәсілдерін талап етуі.

• әлеміндегі адамдардың басым көпшілігі жайлылық аймағында өмір сүруді қалайды

• әлем жаңа әлем болмысын, оның ерекшеліктері мен өмір сүру шарттарын сипаттайды.

• төртінші өнеркәсіптік революцияның нәтижесі, ол технологияның күрт дамуына байланысты менеджмент пен бизнес-модельдеуге жаңа көзқарасты қалыптастыру қажеттілігі