Chương 4

   Chức năng hoạch định trong quản trị là:

• A. Xây dựng kế hoạch dài hạn

• B. Xây dựng kế hoạch hoạt động của toàn công ty

• C. Xây dựng kế hoạch hàng năm

• D. Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu trong khoảng thời gian nhất định

Hoạch định tốt giúp nhà quản trị có thể:

• A. tăng cường mối liên hệ giữa tổ chức với các cơ quan hữu quan

• B. kiểm soát ngay trong quá trình hoạch định

• C. loại bỏ hoàn toàn những bất ổn của môi trường

• D. hạn chế được những trùng lặp, lãng phí

    Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định

• A.Áp đặt từ cấp cao

• B. Từ khách hàng

• C.Theo nhu cầu thị trường

• D.Từ cấp dưới

      Đâu là loại hoạch định được phân loại theo tiêu chí thời gian?

• A. Hoạch định ngắn hạn

• B. Hoạch định từng phần

• C.Hoạch định tác nghiệp

• D. Hoạch định chiến lược

  Sự khác biệt cơ bản giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là:

• A. Độ dài thời gian

• B. Nội dung và thời gian thực hiện

• C. Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

• D. Phạm vi thực hiện

    Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp là loại hoạch định được phân loại theo tiêu chí:

• A.Thời gian

• B.Mức độ

• C.Phạm vi

• D.Lĩnh vực kinh doanh

   Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách:

• A.Từ cấp cao

• B.Từ cấp dưới

• C.Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu

• D.Mục tiêu trở thành cam kết

  Sau khi phân tích và lựa chọn các chiến lược thích hợp, doanh nghiệp cần phải:

• A. Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

• B. Triển khai chiến lược.

• C. Kiểm tra và đánh giá kết quả.

• D. Lặp lại tiến trình hoạch định.

   Sau khi kiểm tra và đánh giá kết quả, doanh nghiệp cần:

• A. Lặp lại tiến trình hoạch định.

• B. Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

• C. Triển khai chiến lược.

• D.Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

  Hoạch định chiến lược do ai đảm nhận:

• A. Quản trị viên cấp cao

• B. Quản trị viên cấp thấp

• C. Quản trị viên cấp trung

• D. Quản trị viên cấp cơ sở