Quiz MSDML

Dalam Job Requirements, statement yang menyebutkan tentang pengetahuan yang dibutuhkan , ketrampilan, dan kemampuan (KSAAOs) seseorang untuk melakukan pekerjaan, adalah..

• Job Specification

• Job Description

• Job Design

• Job Requirements

Metode yang dimana karyawan akan diberikan tugas yang lebih banyak, perluasan pekerjaan ini melibatkan penggabungan berbagai kegiatan pada tingkat yang sama, disebut..

• Job Enrichment (Secara Horizontal)

• Job Enlargement (Secara Vertikal)

• Job Enrichment (Secara Vertikal)

• Job Enlargement (Secara Horizontal)

Gambar berikut merupakan salah satu proses recruitmen di sebuah perusahaan, proses tersebut adalah..

• Tes integritas dan Kejujuran

• Wawancara

• Tes Psikotes

• Medical Check Up

Manakah di bawah ini yang bukan termasuk proses seleksi?

• Wawancara awal di Bagian HR

• Investigasi Latar Belakang

• Keputusan hasil seleksi/penerimaan

• Uji kemampuan fisik

Pada tes pekerjaan secara khusus, calon diminta untuk memperagakan pelaksanaan pekerjaan, tes tersebut adalah..

• Physical Ability Tests

• Cognitive Ability Tests

• Work Sample Tests

• Personality and Interest Inventories

Manakah yang bukan termasuk tipe-tipe training need analysis?

• Organizational-based Need Analysis

• Job Competency-based Need Analysis

• Person Competency-based Need Analysis

• Competency-based Need Analysis

Ada berapa step dalam menganalisis kebutuhan pelatihan Training Need Analysis (TNA)

• 4 tahap

• 2 tahap

• 5 tahap

• 3 tahap

Kesalahan dalam menilai kinerja, dimana sikap penilai yang terlalu baik, sehingga memberikan nilai yang terlalu tinggi, dan sebaliknya dinamakan

• Error of Central Tendency

• Recency Error

• Leniency or Strictness Error

• Similar to me Error

Pindah posisi pekerjaan ke tingkat yang lebih tinggi dalam suatu organisasi/perusahaan disebut..

• Demosi

• Lay off

• Mutasi

• Promosi

Apakah yang dimaksud dengan Management by Objectives (MBO) ?

• Filosofi manajemen yang mengukur kinerja berdasarkan pencapaian karyawan atas tujuan yang dibentuk sesuai dengan persetujuan antara karyawan dengan manajer

• Mengukur Produktivitas

• Membantu manajer untuk menerjemahkan tujuan strategis ke dalam tujuan operasional

• Model sistem evaluasi kinerja yang didasarkan pada perilaku kerja