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¿Cómo se puede manejar el conflicto de manera efectiva en un grupo?

• Fomentando el diálogo abierto y honesto, buscando soluciones de compromiso, y utilizando la mediación cuando sea necesario.

• Fomentando el diálogo abierto y no honesto, buscando soluciones de compromiso, y utilizando la mediación cuando sea necesario.

• Fomentando el diálogo no abierto y no honesto, buscando soluciones de compromiso, y utilizando la mediación cuando sea necesario.

• Fomentando el diálogo abierto y honesto, buscando no solucionar el compromiso, y utilizando la mediación cuando sea necesario.

¿Cuáles son las características esenciales de un líder efectivo?

• Ignorar las necesidades del equipo y centrarse solo en los resultados.

• Comunicación efectiva, capacidad de inspirar y motivar, habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones.

• Ser autoritario y dominante.

• Comunicación efectiva, capacidad de inspirar y motivar, habilidades para no resolver los problemas y toma de decisiones.

¿Cómo se puede crear un ambiente de trabajo colaborativo y productivo?

• Fomentando la comunicación abierta, promoviendo la desconfianza entre los miembros del equipo, estableciendo metas claras y fomentando el trabajo en equipo.

• Fomentando la comunicación no abierta, promoviendo la confianza entre los miembros del equipo, estableciendo ignorancias claras y no fomentando el trabajo en equipo.

• Fomentando la comunicación abierta, promoviendo la confianza entre los miembros del equipo, estableciendo metas claras y fomentando el trabajo en equipo.

¿Cómo se puede medir el impacto del liderazgo en un grupo?

• a) Contando simplemente el número de horas trabajadas por el equipo.

• b) No se puede medir el impacto del liderazgo en un grupo.

• • c) Evaluando el desempeño del equipo, la satisfacción laboral de los miembros, la retención de talento y el logro de los objetivos organizacionales.

¿Cuáles son las diferentes teorías de liderazgo?

• a) Solo existe una teoría de liderazgo válida.

• b)Teoría del liderazgo situacional, teoría de los rasgos del liderazgo, teoría de liderazgo transformacional, y teoría de liderazgo transaccional.

• c) Las teorías de liderazgo son irrelevantes en el entorno laboral.

• d) Teoría del liderazgo no situacional, teoría de los rasgos del no liderazgo, teoría de liderazgo transformacional, y teoría de liderazgo transaccional.