Ana. e Proj. de Sist. - Domínios da Transformação Digital II

O que era considerado constante nas empresas tradicionais?

• A proposta de valor

• As tecnologias utilizadas

• Os métodos de marketing

• A estrutura organizacional

Na era digital, qual é a única prevenção segura em um contexto de negócios em mutação?

• Ignorar as novas tecnologias

• Manter a proposta de valor imutável

• Focar em economias de escala

• Escolher o caminho da evolução constante

Como os clientes são vistos na era digital, segundo a TABELA 1.1?

• Como uma rede dinâmica

• Como consumidores isolados

• Como influenciadores passivos

• Como um mercado de massa

Qual é o desafio dos dados na era digital?

• Armazená-los e gerenciá-los

• Convertê-los em informações valiosas

• Gerá-los nas empresas

• Usar apenas dados estruturados

Como a inovação é vista na era digital?

• Por meio de experimentação rápida

• Focada em encontrar a solução certa

• Evitando o fracasso a todo custo

• Baseada em intuição e autoridade

Qual é a nova abordagem para a proposta de valor na era digital?

• Ignorar as mudanças do mercado

• Executar a atual proposta de valor

• Definida pela evolução das necessidades dos clientes

• Definida pelo setor

Como os dados são considerados na era digital?

• Como um desafio para armazenamento

• Como ferramentas para gerenciar processos

• Como irrelevantes para a estratégia

• Como ativo intangível importante para criar valor

Qual é a nova visão sobre competição na era digital?

• Competição entre setores fluidos

• Competição em setores delimitados

• Competição é um jogo de soma zero

• Os principais ativos são mantidos na empresa

Qual é o foco da inovação na era digital?

• O foco se concentra no produto 'acabado'

• O foco se concentra em produtos de viabilidade mínima e em iterações pós-lançamento

• Otimizar o modelo de negócios por tanto tempo quanto possível

• Evitar mudanças e manter estratégias tradicionais

Como os clientes influenciam na era digital?

• Os clientes são o principal influenciador

• Clientes como consumidores passivos

• A empresa é o principal influenciador

• Clientes como mercado de massa