KNLĐ

Sự khác biệt giữa lãnh đạo cấp vì mô và vĩ mô nằm ở ___ và ___

• sự định nghĩa, quá trình
• mức độ thực hiện; sự định nghĩa
• mức độ, phạm vi
• kiểu loại, mức độ tập trung

Trong lãnh đạo vi mô, người lãnh đạo tập trung vào các yếu tố ___ trong khi các nhà lãnh đạo vĩ mô tập trung vào các vấn đề ___

• đội nhóm; phòng
• tài chính; hiệu quả công việc
• nội bộ, bên ngoài
• con người; nhiệm vụ

Các nhà lãnh đạo vì mô thường được đánh giá là có hiệu quả dựa trên ___ trong khi các nhà lãnh đạo cấp cao thường được đánh giá dựa trên ___

• năng suất, biện pháp tài chính
• động lực, sự vắng mặt của nhân viên
• sự hài lòng của các bên liên quan; sự hài lòng của nhân viên
• sự hài lòng của nhân viên; giá cổ phiếu

Điều nào sau đây không phải là một trong những áp lực chiến lược tác động đến tổ chức?

• công nghệ
• môi trường
• văn hoá
• sự quản lý

Cấu trúc được định nghĩa tốt nhất là:

• một tập hợp niềm tin chung.
• các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tổ chức.
• quá trình biến đầu vào thành đầu ra.
• cách tổ chức nguồn nhân lực.

____ bao gồm tất cả các lực lượng bên ngoài có khả năng ảnh hưởng đến tổ chức.

• Kết cấu
• Môi trường
• Chiến lược
• Công nghệ

Khi nào các nhà lãnh đạo cấp cao có trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược cho một tổ chức?

• Khi các bên liên quan có quyền đưa ra các quyết định có tác động đến tổ chức.
• Khi môi trường không chắc chắn.
• Khi một chiến lược thành công được thực hiện.
• Khi một tổ chức đang tìm kiếm sự chuyển hướng chiến lược.

Điều nào không phải là yếu tố môi trường bên ngoài điều chỉnh quyền lực của người lãnh đạo?

• tăng trưởng thị trường
• môi trường không chắc chắn
• loại công nghiệp
• văn hóa tổ chức

Tổ chức càng ___ quyền lực và quyền quyết định của người lãnh đạo cao nhất càng ___

• phức tạp; ít
• nhỏ; lớn
• không chắc chắn, ít
• Đa dạng; lớn

Thời kỳ khủng hoảng tạo tiền đề cho:

• sự xuất hiện của các CEO có sức lôi cuốn.
• các bên liên quan để thực hiện nhiều quyền lực hơn.
• hiệu suất kém.
• sự suy giảm quyền quyết định của CEO.