Agile Tuckman Quiz

Qu'est-ce que la formation de l'équipe dans la méthode agile Tuckman?

• Quatre étapes : planification, exécution, évaluation, ajustement

• Cinq étapes : formation, tempête, normalisation, performance, ajournement

• Deux étapes : planification et exécution

• Sept étapes : réflexion, planification, exécution, évaluation, ajustement, réorganisation, clôture

Comment les conflits interpersonnels sont-ils gérés dans la méthode agile Tuckman?

• Communication ouverte et résolution collaborative des problèmes

• Éviter les conflits en ne communiquant pas

• Ignorer les conflits et les laisser se résoudre d'eux-mêmes

• Résolution autoritaire des conflits

Qu'est-ce que le leadership partagé dans la méthode agile Tuckman?

• Absence de leadership au sein de l'équipe

• Rotation du leadership uniquement entre les managers

• Répartition des responsabilités de leadership entre les membres de l'équipe pour favoriser la collaboration et l'autonomie.

• Désignation d'un seul leader au sein de l'équipe

Pourquoi la communication efficace est-elle importante dans la méthode agile Tuckman?

• La communication efficace favorise la collaboration, la transparence et la résolution rapide des problèmes.

• La communication efficace ne favorise pas la résolution rapide des problèmes

• La communication efficace n'est pas nécessaire dans la méthode agile Tuckman

• La communication efficace entraîne des retards et des malentendus

Comment les membres de l'équipe peuvent-ils résoudre les conflits interpersonnels?

• En choisissant un camp et en prenant parti

• En encourageant la communication ouverte, en écoutant activement les points de vue des autres, en cherchant des compromis et en travaillant ensemble pour trouver des solutions mutuellement acceptables.

• En laissant les conflits se résoudre d'eux-mêmes sans intervention

• En évitant tout contact avec les personnes en conflit

Quelle est l'étape où l'équipe commence à travailler ensemble de manière plus efficace dans la méthode agile Tuckman?

• Adjourning

• Performing

• Norming

• Storming

Quels sont les avantages du leadership partagé dans un projet agile?

• Les avantages du leadership partagé dans un projet agile sont la répartition des responsabilités, la collaboration, la créativité, l'engagement, la réactivité aux changements, l'autonomie des membres de l'équipe et la réduction des risques.

• Manque de communication

• Augmentation des coûts

• Diminution de la qualité du travail

Quels sont les différents canaux de communication utilisés pour une communication efficace dans la méthode agile Tuckman?

• la communication par signaux lumineux

• la communication par télépathie

• la communication verbale, la communication non verbale, la communication écrite, la communication visuelle et la communication numérique

• la communication gestuelle

Comment les différences d'opinions peuvent-elles être transformées en opportunités de croissance dans un projet agile?

• En évitant les conflits à tout prix

• En encourageant la communication ouverte, en favorisant la diversité des idées et en utilisant des techniques de résolution de conflits pour parvenir à un consensus constructif.

• En excluant les idées divergentes

• En limitant la communication entre les membres de l'équipe

Quelle est l'importance de la confiance mutuelle entre les membres de l'équipe dans la méthode agile Tuckman?

• La confiance mutuelle est uniquement importante pour le manager, pas pour les membres de l'équipe

• La confiance mutuelle peut entraîner des conflits au sein de l'équipe

• L'importance de la confiance mutuelle entre les membres de l'équipe dans la méthode agile Tuckman est de favoriser la collaboration et la cohésion de l'équipe.

• La confiance mutuelle n'a pas d'impact sur la méthode agile Tuckman